Caso Grupo Prisa

Caso Prisa

1.- Identifique la estrategia de dirección de desarrollo seguida por el Grupo Prisa, su lógica dominante y los tipos de sinergias que se pueden generar.

La estrategia de dirección de desarrollo que sigue el Grupo Prisa es diversificación relacionada, ya que se basan principalmente en el negocio de la comunicación e información.

Esto se debe a que Prisa se creó en 1972 para editar el periódico “El País” y más tarde ha ido dedicándose a otras actividades ; edición de libros, emisoras de Radio, música, TV, producción de cine y video, artes gráficas, Internet, distribución de prensa.

Con todo esto, llegamos a la conclusión de que se trata de una estrategia de diversificación relacionada, ya que se pueden generan sinergias y transferencia de conocimientos de una unidad de negocio a otra debido a que están en el mismo sector.

Actualmente esas unidades de negocio se han generalizado, en donde observamos unas direcciones de desarrollo específicas en cada una de ellas:

1. Unidad Editorial: El origen es la editorial Santillana, que más tarde se ha acrecentado con la compra de otras editoriales como Aguilar, Alfaguara, etc. Por lo que se puede apreciar que mediante esta compra de marcas editoriales, lo que se busca es una expansión por penetración de mercado, ya que se intenta llegar a América Latina.  

1. Unidad de Prensa:  es una expansión de desarrollo de mercado ya que se han incorporado nuevos periódicos enfocados a otro tipo de clientes como puede ser: Cinco Días (dedicado a economía) o el Diario AS ( dedicado a los deportes).

1. Unidad de Radio: Mezclan el ámbito radiofónico con la gastronomía, como es el ejemplo de 40 Café, 40 Musical y The Music Collection.

1. Unidad Audiovisual: Podemos determinar que sigue una expansión de desarrollo de mercado, donde se crean plataformas de televisión como Digital +, o creación de canales como Cuatro.

La lógica dominante que podemos ver en este caso, sería la posibilidad de compartir la forma de llevar las distintas unidades de negocio debido a relación que tienen los mercados en los que actúan, además de la relación de estos negocios con la cultura y la educación.

En cuanto a las sinergias, podemos observar:

• Sinergias comerciales: Mediante sus propios medios de comunicación como puede ser, radio, prensa escrita, etc., realiza publicidades del resto de las empresas pertenecientes al grupo.
• Sinergias productivas: Utiliza sus conocimientos y experiencias para mejorar. Además las mejoras tecnológicas han conducido a otras mejores.  
• Sinergias financieras: Por ejemplo, en sus plantas de impresión de periódicos, revistas, libros, etc., pueden generar excedentes de liquidez que pueden invertir en otras unidades de negocio.  
• Sinergias de dirección: Se pueden aprovechar de la experiencia de los directivos ya que éstos la aplican en todas las unidades de negocio además de sus conocimientos. 

2. Analice la definición de las distintas unidades de negocio: ¿cuáles han sido los criterios preponderantes para su delimitación? ¿Cómo valoraría dicha delimitación en función de la estrategia de diversificación adoptada?

El grupo Prisa tiene 4 grandes unidades estratégicas de negocio, y lo denomina como áreas de actividades. Y éstas son:

1. Unidad editorial –educación: esta unidad tiene origen en la editorial Santillana luego se fueron incorporando otras marcas de editoriales como Aguilar, Alfaguara, Altea, Ítaca, etc. En 2014 vende las editoriales generales a penguin Random House excepto la Alfaguara Infantil y juvenil. En los últimos años se ha creado negocios como Nanoland, (una plataforma de videojuegos educativos para los niños) y otras aplicaciones móviles relativos a la cultura, ocio y entretenimiento.

1. Unidad de Prensa: el periódico país es el buque insignia del grupo y el líder de la prensa castellano. En 2005 compró el 15%de la editora del periódico francés le monde. En 2011 Prisa y Vocento junto con otras entidades de comunicación anunciaron la creación de la plataforma digital de pago kiosco y más. En 2012 nació el Huffington Post que es la versión española del popular portal de noticias. Y en 2014 el país lanzó Planeta Futuro que es una sección digital sobre temas de desarrollo humano sostenible. Aparte de todas estas actividades también integra una serie de revistas periódicas especializadas.

1. Unidad de radio: está compuesta por 4 áreas de actividad que son Radio, Música, otros medios y desarrollo de marca.

El área de radio estaba centrada en la difusión de información, música entretenimiento y deportes. Y sus principales cadenas emisoras son: Cadena Dial, Máxima FM, 40 Principales, etc.

El área de Música estaba compuesta por Planet Events y  RLM (representaciones de artistas).

Otros medios como 40TV

El desarrollo de la marca con nuevos negocios como 40 café, 40 viajes.com, 40 el musical,  the music collection, Arte 40, etc.

1. Unidad audiovisual: Primeramente, se creó Sogecable donde se introduce una nueva modalidad de televisión a la carta. Seguidamente se formó Digital + con una OPA. Luego obtuvo una participación en Telecinco y Cuatro. Por último, empezó a obtener y a emitir en países como Portugal o Latinoamérica.

Los criterios preponderantes han sido dividir por las distintas actividades mencionado anteriormente con la misma misión y visión global de la empresa, también por su canal de distribución, distintos medios que se puede llegar las informaciones a los clientes en radio, televisión, prensa e internet.

La empresa utiliza la diversificación relacionada limitada que le permite generar sinergias a través de compartir recursos y capacidades, y transferir conocimientos y habilidades. Así también puede obtener una ventaja competitiva más rápido que constituye en lo que denominan competencias esenciales que puede reforzar la posición competitiva de la empresa. Como la principal misión del grupo es apostar por el mundo de la educación, información, la cultura y el entretenimiento. Por tanto, hacen bien en diversificar sus actividades para que cada unidad se especialice en su sector y se aprovechen eficientemente las economías de escala.

...