Caso Grupo Prisa

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Índice

I.        Identifique la estrategia de dirección de desarrollo seguida por el Grupo Prisa, su lógica dominante y los tipos de sinergias que se pueden generar.        1

II.        Analice la definición de las distintas unidades de negocio ¿Cuáles han sido los criterios preponderantes para su delimitación? ¿Cómo valoraría dicha delimitación en función de la estrategia de diversificación adoptada?        2

III.        Analice el proceso de restructuración del Grupo Prisa y las razones que le llevaron a ponerlo en marcha.        3

IV.        4. Analice el papel de la oficina central del grupo a lo largo del tiempo ¿ ¿Qué modelo de dirección de empresa diversificadas se sigue? ¿Cómo valoraría dicho modelo en función de la estrategia de diversificación adoptada a lo largo del tiempo?        4

Bibliografía        6

1. Identifique la estrategia de dirección de desarrollo seguida por el Grupo Prisa, su lógica dominante y los tipos de sinergias que se pueden generar.

La estrategia que ha usado el grupo Prisa es la de diversificación por medio de la entrada de nuevos negocios.

Prisa se creó para realizar la edición del diario El País. Más tarde, se constituyó como un holding, el cual se dedica a realizar actividades en relación con la tele, la radio, revistas, cine, prensa, etc. El holding es un modelo procedente de la estrategia de diversificación que consiste en realizar el control financiero de un grupo de empresas. Como característica destaca el hecho de que la oficina central no se dedica a realizar tareas productivas, sino que solamente controla a las sociedades que pertenecen al grupo. Es decir, se dedica a la gestión de las actividades que constituyen el holding.

Se puede tratar de una diversificación limitada, debido a que la gran parte de los negocios están conectados entre sí gracias a la competitividad en torno a medios de comunicación, entretenimiento y educación.

Por otro lado, Prisa se ubica en otros veintidós países, aparte de en España, de los cuales destacan más los países latinoamericanos al obtener más ingresos procedentes de ahí.

Además, se puede averiguar otra estrategia de ahí, la cual es la de expansión de actividades, en concreto la de desarrollo de mercados. Esta se fundamenta en la introducción de productos tradicionales en mercados nuevos. Por lo que Prisa empezó utilizando la tecnología y capacidades para lograr vender productos en distintos ámbitos.

Prisa estructuró la empresa en 4 divisiones y la oficina central. Más tarde reestructuraron sus actividades dando lugar a ocho unidades de negocio. Esta reestructuración consistía en la realización de cambios en el campo de actividad con la posibilidad de un posible abandono de uno de los negocios.

Además, Prisa realizó el desarrollo de estrategias de expansión de actividades, en concreto el desarrollo de productos. Como ejemplo se encuentra cuando Prisa desarrolló el poder leer la prensa de forma digital o física dando lugar así a una ampliación de gama de producto básico.

O cuando se incluyó la tele digital o a la carta gracias a una estrategia de innovación mejorando los productos tradicionales.

Otras de las principales estrategias de desarrollo del grupo Prisa es la diversificación de actividades relacionadas, dando lugar a las distintas unidades estratégicas de negocio, y la diversificación dentro de cada unidad, un ejemplo seria la prensa que incorpora una serie de revistas especializadas: moda, música, cine etc. Las adquisiciones y fusiones de empresas relacionadas con los medios de comunicación que realizo la empresa Prisa sería otro ejemplo de diversificación relacionada.

• Lógica dominante: Es el modo de concebir y dirigir distintos negocios de forma coherente. La empresa Prisa se basa en el compromiso con la libertad, la innovación cultural, la tolerancia, la gestión profesional, la rentabilidad e independencia. En cuanto a su misión es crear experiencias y emociones enriquecedoras en la información, la educación y el entretenimiento que mejoren la calidad de vida de las personas y contribuyan a su desarrollo cultural y al progreso de la sociedad. Por tanto, el hecho de diversificarse de manera relacionada a contribuido a seguir con esta lógica dominante.

• Sinergias: surgen cuando se genera más valor trabajando en conjunto que cada uno por su lado. Las sinergias que aprovecha la empresa Prisa son:

• Sinergias productivas: se pueden repartir los costes indirectos entre las distintas unidades de negocio.
• Sinergias comerciales: Prisa puede publicitar mediante sus medios de comunicación a otras empresas del grupo, de esta forma, tiene que gastar menos dinero en publicidad.
• Sinergias financieras: cuando las estrategias de negocio comparten los mismos activos fijos, es más fácil de transferir los recursos financieros de unos negocios a otros.
• Sinergias de dirección: con una buena gestión directiva, se podrá gestionar de forma más fácil las estrategias de cada negocio similares, debido a la experiencia y el conocimiento adquirido anteriormente.

1. Analice la definición de las distintas unidades de negocio ¿Cuáles han sido los criterios preponderantes para su delimitación? ¿Cómo valoraría dicha delimitación en función de la estrategia de diversificación adoptada?

Antes que nada, hay que saber que la unidad de negocio (UEN) es la división de una empresa en una entidad independiente y autónoma, además mantiene una relación directa con la misión y visión de la compañía principal, siempre teniendo en cuenta quienes son sus principales competidores.

El grupo Prisa tiene un modelo organizativo muy interesante que tiene delimitación de distintas unidades estratégicas de negocio que funcionan con cierta autonomía. El grupo Prisa tiene 8 unidades estratégicas de negocio que se dividen de las siguientes formas:

• El País que además del periódico incluía su edición en Internet y El País Internacional
• Unidad de medios de España, agrupaba a todos los medios de comunicación (prensa, radio y televisión) que operaban en España
• Unidad de medio internacional, equivalente a la anterior, pero agrupando a los medios de comunicación en terceros países.
• Sogecable era la unidad que integraba las actividades de la televisión de pago (Canal+, Canal Satélite Digital) y del cine (Sogecine).
• Unidad de educación y formación, formada en torno al Grupo Santillana para la edición de libros.
• Unidad de Ocio y entretenimiento, orientada a la producción discográfica, producción audiovisual y la organización de eventos musicales
• Prisa.com, se creó para el desarrollo de portales y contenidos para Internet de los diversos medios de comunicación del grupo.
• Recursos, era una unidad de prestación de servicios internos, principalmente gestión de la publicidad y la impresión.

En el 2008 se adopta una estructura donde se definen cuatro grandes UEN: educación, prensa, radio y audiovisual.

• Educación (SANTILLANA): esta unidad de negocio consiste en la creación de contenidos de calidad para los distintos niveles de la enseñanza no universitaria. Son contenidos tanto en español como en inglés y en portugués todos estos en distintos formatos adaptados según las características de cada país
• Prensa (PRISA NOTICIAS): cubre todo tipo de información de actualidad.
• Radio (PRISA RADIO): fue el primer nuevo sector de la comunicación por el que Prisa empezó su diversificación. Se centraba en la difusión de información, música, entretenimiento y deportes.
• Audiovisual (PRISA TV):  se puso en marcha con el Canal + y fue el primer canal pagado. Este canal oferta cine de estreno, grandes documentales y espectáculos taurinos y deportivos.

Todas estas áreas de actividad han estado sometidas desde hace años a un intenso proceso de transformación digital con el que se pretendía que las actividades con base digital crecieran de manera significativa en su cifra de negocio.

En cuanto a la valoración, podemos ver que usan una diversificación relacionada, porque existe la sinergia entre los distintos grupos de actividad, por lo que al final se comparten actividades y conocimientos, reforzando así su posición competitiva.

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