Caso: Grupo Torge

SINOPSIS

Grupo Togre es un corporativo que se encuentra en México desde hace 13 años ofrece un servicio integral a empresas nacionales y transnacionales. El corporativo implemento una filial llamada Utogre, con la finalidad de diversificar sus servicios. Es así como deciden que el puesto será cubierto por una persona que tuviese una carrera en el corporativo, por lo cual eligen a Licenciada en Administración de Empresas Beatriz Martínez, la cual había trabajado anteriormente de profesora en un colegio.

La Lic. Martínez elaboro una propuesta la basada en su experiencia como maestra, la cual estuvo basada en una propuesta de profesorado, la cual tiene como principio dar prioridad al nivel académico donde es importante el currículo, así como examen de conocimientos, prestaciones laborales y un sueldo competitivo.

El corporativo rechazo en su totalidad la propuesta ya que esta no se adecuaba a lo que el corporativo buscaba realmente, que era el ahorro en infraestructura y costos de inversión.

Ahora el mayor reto de la Lic. Martínez es ofrecer un servicio educativo de calidad sin dejar de ser rentables.

¿Cuál es la opción que quiere tomar Beatriz y cual crees que es la que debe tomar?

Beatriz tiene como propuesta principal dar prioridad al nivel académico, para facilitar el desarrollo de la empresa a través de una cultura institucional, brindándole prestigio al corporativo como un formador de profesionales con buenas prestaciones laborales y un sueldo competitivo. Al ser rechazada su propuesta opta por modificar su propuesta y asegurar buenos resultados.

Yo considero que la idea plantada por Beatriz es muy justa y se enfoca en un punto muy importante que es la ética administrativa que va más allá de las reglas cualitativas básicas (no robar, no mentir, etc.) y aterrizar en equilibrios cuantitativos, cuyos resultados pueden ser presentados a los interesados y comprendidos por los mismos, tal como indica Geliner (1991)

Como se menciona en el articulo es una empresa transnacional, por lo tanto, debe ir más allá de lo convencional y evolucionar con las nuevas tendencias del mudo, cada día tenemos cambios en tecnologías y los retos son mas grandes, por lo tanto, el corporativo debería estar enfocado en adoptar nuevas formas de conllevar su negocio. Recordemos el hecho de que el mundo es muy cambiante nuestras estrategias deben adaptarse a las nuevas necesidades esto garantiza que vallas de la mano con tu mercado y por consecuencia consigas mejores resultados.

Como conclusión en lo que a mi concierne, no puede permitirse el Corporativo seguir optando por estrategias que cada vez se van haciendo mas obsoletas, quedando sumergidos en las tendencias del pasado, la ética forma un papel muy importante dentro de los corporativos y Beatriz debe enfrentar el reto del cambio y optar por defender su propuesta, claro que debe considerar la necesidad de la empresa y ver la forma de apegarse a la demanda del proyecto, esto demostrará a futuro que la rentabilidad de la empresa crecerá y será gracias a los cambios que se están adoptando.

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