EJERCICIOS PRACTICA N01 ST114U 2010 II(

Pregunta 2. (4 puntos)

La empresa Bianchi S.A. enfrenta un fuerte conflicto de intereses entre sus áreas afectando sensiblemente la productividad de la empresa a todo nivel. En el último año, las ventas han disminuido un 20 % en comparación al año anterior. El área de marketing y ventas, responsabiliza al área de producción, pues no se produjo en los plazos, volumen y variedades especificados por ellos. Por otro lado, el área de Producción, señala que por cada cambio de producto a elaborar en la línea de producción se pierde mucho tiempo muerto en la descarga, preparación y carga para el reinicio de producción,  y el área de Finanzas no aprobó los sobretiempos y tampoco cumplió con los requerimientos de abastecimiento de insumos y materias primas. Finalmente el área de Finanzas señala que no autorizó sobretiempos y no cumplió con los abastecimientos, por que, los sobretiempos encarecen los costos de producción, al mismo tiempo se elevan los costos financieros por mantener un gran volumen de inventarios; y debía optimizar el uso de los recursos financieros dado que los ingresos pronosticados por el área de ventas no se habían cumplido.

¿Que medidas deberá tomar la empresa, para unificar y orientar el criterio de las diferentes áreas en la toma de decisiones, de manera que eliminen o reduzcan sensiblemente esta situación de conflicto de intereses?

¿Señale las pautas a seguir para agotar la capacidad de recepción en la escucha efectiva?

Pregunta 2 ( 4 puntos)

Señale  y explique 8 deficiencias que se pueden presentar el proceso de toma de decisiones.

Pregunta 3 (4 puntos)

Señale la Visión y Misión de su casa de estudios e indique el rol que le toca cumplir bajo estos preceptos.

Pregunta 1 ( 3 puntos)

Dadas las premisas señalar si son verdaderas o falsas y sustentar su respuesta:

1. El futuro más probable es una técnica de uso cotidiano en la vida diaria.
2. En la actividad empresarial, las alternativas no tienen que tener necesariamente los mismos eventos posibles.
3. En las técnicas de riesgo no se utiliza márgenes de error para las probabilidades porque esta es ínfima.
4. Las variaciones de las tasas de interés en el mercado de capitales, no afectan los valores de la tabla de pagos, cuando las alternativas están elaboradas sobre la base de uso exclusivo de capital propio (sin financiamiento).
5. Los valores de la tabla de pagos, llamada también tabla de beneficios esta en valores futuros netos..
6. Bajo escenario de incertidumbre la elección de las técnicas de evaluación dependen del estado del ánimo del decidor.

Pregunta 1    (5pts)

Dadas las siguientes premisas:

1. Entre un abanico de alternativas siempre habrá por lo menos una igual o superior a las demás; y la determinación de esta misma, no debe variar con el método utilizado para hallarla.
2. En la actividad empresarial, las alternativas no tienen que tener necesariamente los mismos eventos posibles.
3. En el proceso de toma de  decisiones, el decisor percibe una fuerte limitación llamada “el paradigma”.
4. El método del árbol de decisiones con muestreo simple permite seleccionar la alternativa óptima dentro de un abanico de alternativas.
5. El proceso de toma de  decisión, se inicia con la evaluación de los objetivos buscados y termina con la selección de la alternativa óptima.

Seleccione la alternativa correcta:

1. Sólo la C y E son falsas
2. Sólo la B y la D son verdaderas.
3. Sólo la A, la D y la E son falsas
4. Sólo la E es falsa.
5. Sólo C y D son falsas
6. Ninguna de las anteriores.

Pregunta 1 (3 puntos)

¿Cómo se determina el margen de error de las probabilidades cuando se trabaja en escenarios de riesgo?

Pregunta 2  (3 puntos)

El valor esperado es una poderosa herramienta para la toma de decisiones, sin embargo, tiene ciertas limitaciones, señales cuales son estas (no palabreé, sea concreto).

Pregunta 1 (7 puntos)

Diagrame los pasos en un proceso de toma de decisiones empresarial y explique.

Explique las ventajas y limitaciones de la matriz de toma de decisiones

Primera Pregunta: (2.5pts)

¿Por qué no se analiza el margen de error de las probabilidades cuando se utiliza el árbol de decisión?

Segunda Pregunta: (2.5pts)

 Interprete el significado de VPN = 0, ¿Podría ser una opción elegible en algún caso? Explique.

Primera pregunta (5pts)

La empresa Bantex  Perú S.A. está en proceso de expansión, se han presentado cuatro proyectos que cumplen con los planes de expansión de la empresa. La decisión que se tome marcará un nuevo orden de poder dentro de la empresa, pues cada una de estas alternativas  pone en hegemonía una de las gerencias.  Cada gerencia defiende la alternativa que le conviene, presentándose cuatro criterios de selección:

1. La que ofrezca el máximo valor para el evento 1.
2. La que tenga el máximo valor, al sumar  el beneficio del primer evento, al  beneficio del tercer evento,  menos el  beneficio del segundo evento.
3. La que tenga menor valor la suma de los valores absolutos de sus diferencias de beneficios de cada evento en relación con el promedio general de sus beneficios. (menor variación)
4. La que tenga menor valor la suma de los valores absolutos de sus diferencias de beneficios para  cada evento en relación con el promedio de dicho evento.

Determine cual es la mejor alternativa para la empresa.

Pregunta 4 (5 puntos)

La Empresa Galileo tiene cuatro años de operaciones, es considerada una empresa Mediana que crece con gran rapidez. Tiene dos estrategias de trabajo, por un lado la innovación con productos originales orientado a un mercado clase C y por otro el seguimiento de la empresa Lider desarrollando productos muy  similares a los que innove el Líder en el mercado clase A , pero con un precio y una calidad menores que son accesibles para el mercado C.

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