Liderazgo

Un líder exitoso será aquel que es claramente

consciente de estas fuerzas que tienen una mayor

relevancia con relación a su comportamiento en un

momento dado. Se entiende a sí mismo con precisión,

a los individuos y al grupo con el que se relaciona; a la

compañía y al amplio medio social en el cual actúa.

Asimismo estima la capacidad de sus subordinados

para desarrollarse. Pero ésta sensibilidad, o capacidad

de comprender no es suficiente, por lo que tendrá que

comportarse adecuadamente de acuerdo con sus

percepciones. Si se requiere dirección, debe dirigir; si

conviene una considerable libertad de participación,

tiene que proporcionar tal libertad.

Por lo anterior un líder exitoso no puede ser caracterizado como un líder impositivo o permisivo. Es

aquél que tiene un buen récord de evaluación acertada de las fuerzas que determinan qué comportamiento de su parte sería el más adecuado en un momento

dado; un buen récord por haber sido eficaz, de hecho,

de actuar de acuerdo con su juicio.

El nuevo milenio ha transformado l

os cuales se utilizarían dependiendo la situación

de trabajo.

c) Las nuevas perspectivas de liderazgo desarrolladas

por Bernard Bass (1990), se centran en el liderazgo

transformacional y en el liderazgo transaccional.

El enfoque transformacional, cuenta con cuatro

dimensiones, el carisma, inspiración, estimulación

intelectual y consideración individualizada. El

carisma proporciona visión y sentido de misión,

inspira orgullo, así como respeto y confianza del

seguidor. Una de las características de este enfoque es que considera al trabajador como un individuo pleno y capaz de desarrollarse, y que pueda

elevarle sus necesidades y valores, así como aumentarle la conciencia de lo que es importante. Es

incrementarle su madurez y motivación para que

vaya más allá de sus propios intereses, sino del

grupo y de la sociedad. En el modelo de liderazgo

transaccional el líder garantiza metas si se consiguen los resultados esperados. Intercambia premios por esfuerzos realizados por sus empleados,

aspecto que tiene mucho impacto en las personas

ya sea por medio de una gratificación o un reconocimiento, esto motiva a seguir haciendo bien las

cosas. El liderazgo transaccional busca mantener

la estabilidad, en lugar de promover el cambio en

una organización mediante intercambios econó-

micos y sociales, con los que se logran objetivos

específicos tanto para los líderes como para los

seguidores. Tiende a ser transitorio, puesto que,

una vez realizada la negociación, la relación entre

las partes

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