Max Weber

INTRODUCCION

Hablar del clima organizacional es hablar de cómo marcha una empresa de acuerdo a algunos lineamientos que la rigen.

En mi proyecto de investigación abordaré el tema clima organizacional, ya que lo considero de suma importancia para que una institución o empresa funcione bien. Para esto tomo la opinión de algunos autores que hablan de este tema.

Idalberto Chiavenato (1975) define el clima organizacional como el medio interno de una organización (políticas, tecnología, metas, reglamentos internos, sistemas de valores y formas de comportamientos).

Gary Dessler (1974) quien define el clima organizacional como las perspectivas que el individuo tiene de la organización para la cual trabaja y la opinión que se haya formado de ella en términos de autonomía, estructura, recompensa, consideración, cordialidad, apoyo y apertura.

Contactando con esto dos autores puedo decir que el clima organizacional se clasifica como un ambiente humano, dentro del cual realizan su trabajo los empleados de una empresa, es importante señalar que la motivación tiene que ver mucho en este campo de acción. Puedo decir que el buen funcionamiento de una empresa depende de estos dos factores, el estilo de liderazgo y la motivación que se dé.

DESARROLLO

Hablar de clima organizacional es hablar del ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Es decir cómo marcha una empresa de acuerdo a algunos lineamientos que la rigen, (tipo de organización, la tecnología, las políticas, las metas operacionales, etc.).

Litwin Stringer nos da una definición de lo que para él es el clima organizacional, nos dice que es el resultado de de los efectos subjetivos percibidos del sistema formal, el estilo informal de los administradores y de otros factores ambientales importantes sobre las actividades, creencias, valores y motivación de las personas que trabajan en una organización. Es decir el medio interno de una organización.

Otro de los autores es Gary Dessler (1974) quien define el clima organizacional como las perspectivas que el individuo tiene de la organización para la cual trabaja y la opinión que se haya formado de ella en términos de autonomía, estructura, recompensa, consideración, cordialidad, apoyo y apertura.

Contactando con esto dos autores puedo decir que el clima organizacional se clasifica como un ambiente humano, dentro del cual realizan su trabajo los empleados de una empresa.

Es importante señalar que para que una persona pueda trabajar bien y ser mas productiva debe sentirse bien consigo mismo y con todo lo que gira alrededor de ella. Del trato que un jefe tenga con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes, dependerá la buena marcha de una empresa.

• El Clima, junto con la estructura, las características organizacionales y los individuos que la componen, forman un sistema interdependiente altamente dinámico.

Las percepciones y respuestas que abarcan el Clima Organizacional se originan en una gran variedad de factores.

*abarcan los factores de liderazgo y prácticas de dirección

*los factores que están relacionados con el sistema formal y la estructura de la organización

*las consecuencias del comportamiento en el trabajo.

Litwin y Stinger, establece nueve factores que repercuten en la generación del Clima Organizacional: A continuación me permito realizar una breve descripción de lo que es cada uno de ellos y de cómo lograrlos.

1. Estructura: Hace referencia a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de las organizaciones en cuanto a las relaciones entre los diferentes niveles jerárquicos, indistintamente de la posición en el nivel. La conformación de una adecuada estructura organizacional en la empresa, facilita o dificulta el flujo de las comunicaciones.

2. Responsabilidad: Este aspecto va ligado a la autonomía en la ejecución de la actividad encomendada y guarda a su vez, una estrecha

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