OBJETIVOS DE GRUPO

Contenido

INTRODUCCIÓN 2

OBJETIVOS DE GRUPO 2

OBJETIVOS CASO ZARA 2

OBJETIVO PRINCIPAL 2

OBJETIVOS SECUNDARIOS 3

DESICIONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO 3

DESICIONES ESTRATEGICAS 3

DESICIONES DE PLANEACION 4

DESICIONES OPERATIVAS 4

6 HILOS CONDUCTORES 4

INSTALACIONES 6

Las métricas utilizadas en las instalaciones son: 7

INVENTARIO 7

Las métricas utilizadas en el inventario son: 7

INFORMACIÒN 8

Las métricas utilizadas en la información son: 9

TRANSPORTE 9

Las métricas que se utilizan en el transporte son: 9

APROVISIONAMIENTO 10

Las métricas utilizadas la el aprovisionamiento son: 11

FIJACIÒN DE PRECIOS 11

Las métricas para la fijación de precios son: 11

INTRODUCCIÓN

Este proyecto es un análisis de la estrategia de innovación que tiene la marca Zara, estimulando los cambios de moda continuos y creando un clima de escasez y de oportunidad, por otro lado de cómo llega al mercado con una forma única en donde su principal logística en el cambio a colecciones vivas en el mercado, diseñadas, fabricadas y vendidas con la rapidez de los gusto de los clientes.

Con este proyecto vamos a profundizar como una cadena de abastecimiento logra ser eficiente, con sus estrategias, planeación y su forma de operar, de como una empresa de moda logra un crecimiento notable y capte la atención de muchos clientes.

Vamos a profundizas todas sus estrategias utilizando métricas de desempeño por area y

OBJETIVOS DE GRUPO

A través de la experiencia que se comparte en el análisis de la lectura de Zara, se pretende profundizar y afianzar los conocimientos básicos adquiridos sobre la cadena de abastecimiento, mediante la toma de decisiones estratégicas, de planeación y operativas, basados en todo momento sobre los 6 hilos conductores, a saber: Instalaciones, inventarios, información, transporte, aprovisionamiento y fijación de precios, destacando en cada uno de ellos las métricas necesarias para lograr un proceso satisfactorio, tanto para el proveedor en su deseo de ofrecer un producto de excelente calidad como el cliente ávido de encontrar lo que satisfaga su necesidad o simplemente su capricho.

OBJETIVOS CASO ZARA

OBJETIVO PRINCIPAL

• ZARA-INDITEX se constituye en un ejemplo determinante en lo que abarca la fusión entre producción, logística y marketing dentro de la cadena de abastecimiento, por ello el objetivo principal de este proyecto es poder resaltar aquellos métricas o directrices que han hecho de esta una de las más estratégicas y efectivas a nivel mundial para así poder trazar un esquema de los factores de éxito con los cuales debiera cumplir toda planeación detrás de cualquier cadena de suministro.

OBJETIVOS SECUNDARIOS

• Determinar los puntos más relevantes de la estrategia logística de ZARA-Inditex como punto de partida para conocer su planeación dentro de la cadena de suministro.

• Identificar cuáles han sido aquellas decisiones de corto, mediano o largo plazo que han diferenciado a Zara-Inditex de las demás compañías a nivel de la confección.

• Mostrar por medio de la relación entre planeación estratégica y planeación operativa como cada decisión al interior de la cadena de abastecimiento produce un impacto sobresaliente sobre todo el diseño de la estrategia corporativa.

• Identificar las principales áreas de planeación dentro de la cadena logística de ZARA-Inditex como un factor determinante para generar nuevas métricas frente a los problemas

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