Resumen La Meta

CENTRO DE ESTUDIOS SUPERIORES DEL NOROESTE

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T A R E A

Resumen: La Meta

PRESENTA

 Guadalupe Arellano Sánchez

GRUPO

06ADSA

PROFESOR

Mtro. Raúl Berrones Badillo

MATERIA

Ingeniería Económica

Tijuana, B.C. México. 17 de enero de 2022.

“LA META”

A lo largo de los capítulos del libro “La meta”, nos redacta un suceso en el que Rogo, el gerente de una compañía llamada UniCO, se ve preocupado por dos situaciones que le suceden día con día.  La primera es una de las que más destaca pues a lo largo de los dos primeros capítulos se muestra, preocupado por la empresa, ya que cuenta con un vicepresidente de baja ética y que trata mal a los empleados.

Dentro de la empresa hubo un suceso en el que por falta de una maquina el trabajo y producción se vieron afectados, pero el nivel de estrés aumento al enterarse que un pedido no había sido entregado y que además el cliente había presentado una queja.

No fue hasta que llego a su casa, en donde se encontraba su esposa, he ahí la segunda problemática, pues Rogo no podía contarle los sucesos presentados dentro de su trabajo, pues presentaba problemas de comprensión, apoyo y comunicación con su esposa.

Así que cuando decidió volver a su trabajo, se dio cuenta que la maquina por la que habían atrasado su trabajo estaba ya arreglada y funcionando, a lo que él percato que a pesar de haber arreglado aquello que estaba atrasando su trabajo, las cosas seguían igual, mala actitud por parte del personal y el trabajo no fluía mucho.

Dentro del desarrollo de la historia nos muestra una serie de sucesos y las diferentes decisiones que Rogo tuve que tomar, todo en giro a la empresa.

Para Rogo las situaciones familiares por las que pasaba con su familia eran demasiado fuera de control, pues al no darle tiempo a su esposa termino dejándolo a cargo de sus hijos, lo que ocasiono el primer día un desastre.

No fue hasta la mañana siguiente en la que se vio la necesidad de llamarle a su mamá para que se hiciera cargo de los niños por un tiempo. Este aspecto al fin había sido solucionado, pero los problemas con su empresa eran muy constantes. Rogo profundizo mucho los problemas que tenía la empresa, hasta que llego a una pregunta ¿Cuál era el objetivo de la empresa? Y después de navegar entre tantas ideas, llego a la conclusión de que el objetivo era el dinero, entre más trabajos entregados, más ganancias.

Sin embargo, él no lograba entender el por qué a pesar de tener tantos clientes, nunca fue suficiente para que las inversiones dentro de la empresa fueran en parte mínimas; ya que a lo largo de los años en los que se encontraba trabajando siempre había actividades monótonas y de conformismo por parte de los altos mandos.

Cuando él veía las situaciones por las que estaba presentando la empresa, le encontraba mucha semejanza en aquella vez en la que fue a un campamento junto con su hijo, pues ahí se dio cuenta que la manera en la que pensaban y actuaban las personas eran muy distintas y no fluidas, no había trabajo en equipo a pesar de que alguien los estuviera dirigiendo.

Es necesario mencionar que el trabajo en equipo son actividades en busca de un objetivo que se llevan a cabo a través de un conjunto, a pesar de que cada integrante tenga que realizar actividades de manera individual. (Peiro, 2020)

En general, un equipo tiene la necesidad y obligación de estar en constante aportación de ideas, conocimiento y criterios; con la finalidad de compartir información y reducir tiempo de ejecución de actividades. (Peiro, 2020)  

Cabe mencionar que la cohesión del equipo debe ser contante, es decir, que el entender los objetivos y la realización de actividades debe obtener resultados satisfactorios para cada equipo.

Hablando nuevamente de las experiencias de Rogo, la formación de su equipo tanto interior como exterior de la empresa le permitió tomar buenas estrategias dependiendo de las situaciones que se iban presentando.

Como en aquella en la que, a pesar de haber ayudado en la producción, estas se fueron acumulando y dejando de lado la producción de otros productos.

A partir de las actividades que iban realizando cada integrante de su equipo, se iban generando más y más problemáticas, lo que tenía a Rogo bastante ocupado, pero cada vez más la toma de decisiones fue más fácil, ya que había desempeñado este rol recientemente.

La propuesta de toma de decisiones y acciones se basaba principalmente en tiempo, de los cuales se dividían en cuatro tipos que son el tiempo de precipitación, tiempo de proceso, tiempo de cola y tiempo de espera, de los cuales el tiempo de espera y de cola eran los que más consumían tiempo.

El inventario se define como aquel conjunto de bienes que están destinados a realizar una operación, sea de cualquier uso y que además es considerado como un activo circulante dentro de la contabilidad. Estos están constituidos por materias primas y suministros que se utilizan en productos terminados.

También es necesario mencionar el concepto de rendimiento, ya que juega un papel importante en la empresa y es aquel que da una rentabilidad a base de una inversión, que es medida sobre el capital invertido a través de porcentaje.

El rendimiento tiene como principal función el obtener un beneficio, ya sea económico, físico, tecnológico o laboral, (Lopez, 2018)

Dentro de la lectura Rogo, espera tener una alta rentabilidad con respecto a cada aparato en el que invertía, ya este fuera nuevo o de uso, siempre buscaba producir altas ganancias.

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