VALENTÍA: UNA PERSONA CON VALENTÍA EN MAYORÍA

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE IRAPUATO

MATERIA: TUTORIAS

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TRABAJO: ENSAYOS

PROFESOR: 

ALUMNA: CARRILLO GUEVARA CYNTHIA MARISSA

NO. CONTROL: IS13110874

CARRERA: ING. LOGISTICA

NOVIEMBRE 2015

CAPÍTULO 6

VALENTÍA: UNA PERSONA CON VALENTÍA EN MAYORÍA

Al enfrentar decisiones difíciles que te desafíen reconoce tres verdades sobre la valentía: la valentía no es una ausencia de temor, es hacer lo que se teme hacer, debes de contar con la habilidad de afrontar los obstáculos y la convicción de hacerlos, cuando una persona demuestra valentía los demás se sienten inspirados en seguirlo, la valentía no solo te da un buen comienzo si no también te provee un buen futuro.

Es irónico que aquellos que no tiene la valentía de arriesgarse y los que sí la tienen experimentan la misma cantidad de temor en la vida. La única diferencia es que los que no se arriesgan se preocupan por cosas sin importancia. Si de todas formas vas a tener que vencer tu miedo y dudas podrán hacer que valga la pena.

Para mejorar la valentía debemos afrontar nuestros miedos realizando cosas las cuales nos daban temor, hablarle a esas personas a las cuales por temor evitábamos, dar un paso realmente grande realizando cosas que queríamos hacer pero por temor  no las realizábamos y esto nos ayudara a ser más valientes.  

CAPITULO 7

DISCERNIMIENTO: PON FIN A LOS MISTERIOS NO RESUELTOS

El discernimiento puede definirse como como la habilidad de encontrar la raíz del problema y descansa tanto en la intuición como en el pensamiento racional. Esta es una de las habilidades con las cuales debe de contar un líder efectivo.

Es una cualidad con la cual cuenta un líder para lograr el máximo de efectividad y esto le ayuda a hacer muchas cosas importantes como pueden ser descubrir la raíz del problema, el discernimiento permito le permite ver más claramente el problema y hallar el verdadero corazón del problema, realza la solución del problema ahora bien si puedes ver la raíz del problema puedes resolverlo mientras más cerca está un líder a su área de inclinación más fuerte será su capacidad y habilidad para ver las causas por las cuales se originó el problema.

El descernimiento te permite usar tanto tu valor como tu cabeza para encontrar la mejor posición para tu gente y tu organización. Para mejorar tu descernimiento debes analizar éxitos pasados pensando en algunos problemas los cuales hallamos resulto con éxito, aprender cómo piensan otros líderes y saber que sus conocimientos pueden ser similar al de nosotros y poner atención a nuestro propio valor tomando en cuenta la intuición y siguiendo lo que pensamos.

CAPÍTULO 8

CONCENTRACIÓN: MIENTRAS MÁS AGUDA SEA, MÁS AGUDO SERÁS TU

Las claves para ser un buen líder son las prioridades y la concentración. Un líder conoce sus prioridades pero carece de concentración sabe que hacer pero nunca lo termina. Si tiene concentración pero no prioridades, tiene excelencia sin progreso.

¿Cómo debes aprovechar tu tiempo y energía?

Concéntrate un 70% en tu lado fuerte los lideres efectivos alcanza más su potencial concentrados en lo que hacen bien que en lo que hacen mal para tener mayor éxito debemos concentrarnos en nuestros éxitos y desarrollarlos, concentrar un 25% en cosas nuevas si queremos ser mejor debemos concentrarnos en ser mejores y mantenernos cambiando y mejorando entrar en nuevas áreas y concentrarnos un 5% en áreas débiles la clave está en minimizar las tanto como sea posible y los lideres lo logran delegando.

Para mejorar nuestra concentración debemos:

Movernos hacia nuestras áreas fuertes, trazando una plan para hacer cambios que nos permitan dedicar un 70% de nuestro tiempo en nuestras áreas fuertes, crear un margen pensar de nuevo en cómo hacer las cosas y disponernos a hacer sacrificios el tiempo y el dinero invertido en llegar al próximo nivel son las mejores inversiones que podemos hacerla concentración dividida siempre trabaja en forma negativa

CAPÍTULO 9

GENEROSIDAD: TU VELA NO PIERDE NADA CUANDO ALUMBRA A TODOS

Nada habla más alto o sirve más a los demás que la generosidad de un líder. La verdadera generosidad no es algo ocasional. Los líderes efectivos, el tipo de líder que a la gente le gusta seguir, no recogen cosas solo para sí, las recogen para darlas a los demás.

Para cultivar la cualidad de la generosidad en nuestra vida debemos, ser agradecido por lo que tienes si no estás contento con poco, nunca vas a estar contento con mucho y si no eres generoso con poco, no vas a cambiar de pronto si llegas a ser millonario, pon a las personas primero la generosidad requiere poner a otros primero, no permitas que el deseo por las posesiones te controles si quieres tener control sobre tu coracina no permitas que las posesiones te controlen, considera el dinero como un recurso la única forma de realmente ganar con el dinero es no darle importancia y ser generoso con él para lograr cosas de valor y desarrollar un habitó de dar la única forma de mantener una actitud de generosidad es hacer propio el habitó de dar: tiempo, dinero y recurso.

Reparte algo tomar algo que realmente valores piensa en alguien que podría beneficiarse con eso y dáselo, pon tu dinero a trabajar si conoces a alguien con la visión de hacer algo grande provee recursos para que los pueda lograr y encuentra a alguien a quien aconsejar en quien derramar tu vida, dale tu tiempo y recursos para llegar a ser un mejor líder.

CAPÍTULO 10

INICIATIVA: NO DEBERÍAS SALIR DE CASA SIN ELLA

Las cualidades que poseen los líderes son 4 las cuales son: saben lo que quieren es la única forma de reconocer las oportunidades cuando se presentan, se fuerzan en actuar las personas de iniciativa no esperan que oros los motiven. Ellos saben que es su responsabilidad forzarse más allá de su zona de comodidad y hacen de esto una práctica regular, se arriesga más cuando los lideres saben lo que quieren y se deciden a actuar todavía tienen un obstáculo más y se equivocan más cuando los lideres con iniciativa se equivocan mas no deja que esto les moleste. Mientras más grande es el potencial más grande es la posibilidad del fracaso.

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