Cadena De Suministro Actividad 3

Título:

“Diseño de red de la cadena de suministro”

Introducción:

Esta actividad colaborativa será de gran ayuda, para poner en práctica las habilidades adquiridas durante este módulo 1, sobre el marco estratégico y diseño de la cadena de suministro, ya que se trabajará sobre el modelo de la empresa “Wal-Mart” que con años ha tenido un buen posicionamiento gracias a su cadena de suministro efectiva que maneja y esto nos servirá para saber más de los procesos de las directrices y métricas que emplea Wal-Mart

Desarrollo:

Para trabajar sobre esta tarea fue necesario visitar la página de Wal-Mart de México para saber más conceptos de dicha empresa, así mismo se investigó en fuentes confiables información sobre sus métodos de cadena de suministro. Los resultados fueron los siguientes:

1.- ¿Cómo podrías caracterizar la estrategia competitiva en una cadena de tiendas de autoservicio como Wal-Mart?

Como una empresa líder en el diseño, la planeación y la operación de una cadena de suministro dirigida al éxito, es decir, desde sus inicios, Wal-Mart ha invertido fuertemente en infraestructura de transporte e información para facilitar el flujo eficaz de bienes de información. Para Wal-Mart diseñar su propia cadena de suministro le ha ayudado de manera increíble, ya que diseño su cadena con grupos de tiendas alrededor de centros de distribución (su propio CEDIS) con el objeto de facilitar el reabastecimiento frecuente de sus tiendas de manera rentable. Esto le permite a Wal-Mart igualar la oferta y la demanda con mayor eficacia que la competencia. En pocas palabras su estrategia competitiva de Wal-Mart ha sido en compartir la información con sus proveedores y colaborar con ellos, para disminuir costos y mejorar la disponibilidad de sus productos.

¿Cuáles son las necesidades clave del cliente que Wal-Mart busca llenar?

El objetivo principal de Wal-Mart es proporcionar una alta disponibilidad de una variedad de productos de calidad razonable a bajos costos. Wal-Mart busca llenar precios bajos y disponibilidad de producto par la satisfacción de las necesidades de sus clientes.

2.-

3.- ¿Cuál es el nivel de capacidad de respuesta que sería más apropiado para la cadena de suministro de Wal-Mart? ¿Qué debería Wal-Mart hacer particularmente bien?

Rangos de cantidades demandadas y Manejar gran variedad de productos.

Wal-Mart presenta una buena capacidad de respuesta ya que a pesar de que tiene gran cantidad de productos tiene la forma adecuada para satisfacer solo las necesidades de demanda de cada tienda. Esto hace que tenga todo lo necesario en el momento adecuado (Put to light).

Sus ventajas son:

• Optimizar inventarios en tiendas

• Evitar cambiar de empaques

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