Cadenas de suministro actividad 1
Enviado por anitha969 • 18 de Febrero de 2016 • Tarea • 1.381 Palabras (6 Páginas) • 659 Visitas
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Nombre: Ana Cecilia Torres Mauricio Hinojosa Díaz Nelso Enrique García Vásquez Aldo Daniel Martínez Silva Misden Edith Saldaña Ramírez Sandra Dayann Leal Delgado | Matrícula: 2795858 2797929 2804416 2794490 2806411 2575819 |
Nombre del curso: Fundamentos de Cadena de Suministro | Nombre del profesor: Ing. Rosa Laura Chong López |
Módulo: 1 Principios de la cadena de suministros | Actividad 1: Zara: Fabricante y vendedor de ropa |
Fecha: jueves 18 de febrero de 2016 | |
Bibliografía: Administración y logística en la cadena de suministro |
Objetivo:
- Analizar el caso de negocios
- Identificar las ventajas del negocio
- Reflexionar como se pudo lograr el éxito de la empresa
- Contestar las preguntas en forma grupal.
- Investigar sobre los negocios
Procedimiento:
Para realizar la actividad realice los siguientes pasos:
- Analicé la actividad que corresponde para la actividad
- Me reuní en forma grupal
- Empezamos a contestar cada quien su inciso
Resultados:
De acuerdo a los resultados obtenidos vemos que con las estrategias tácticas se va agilizando la venta y compra esto ocasiona que vende la mayor parte de sus mercancías sin descuento y uno va avanzando más y esto ayuda al negocio y no tienen mucha competencia.
Conclusión:
Con la realización de este trabajo vemos cómo se puede ir mejorando un negocio metiendo estrategias de venta e ir mejorando en forma de decisiones tácticas.
También como las empresas todas en el mercado utilizan estrategias para obtener mayores ventas y mayor demanda en sus productos y como evitar el acumulamiento del inventario en sus empresas o negocios
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Parte 1
Zara es una cadena de tiendas de moda propiedad de Inditex, el fabricante y vendedor de ropa más grande de España. En 2004, Inditex registró ventas por 13 mil millones de euros en más de 2,200 tiendas en 56 países. La compañía inauguraba una nueva tienda cada día en ese año. En una industria en la cual la demanda del cliente es inconstante, Zara creció rápidamente con una estrategia de ser altamente sensible a las tendencias cambiantes con precios accesibles. Mientras que los tiempos del ciclo diseño-ventas en la industria de la ropa ha promediado más de seis meses, Zara ha logrado tiempos de cinco a seis semanas. Esta velocidad le permite lanzar nuevos diseños cada semana y cambiar 75% de sus aparadores cada tres o cuatro semanas. Sus productos en el aparador se ajustan más a las preferencias de la clientela que los de la competencia. El resultado es que vende la mayor parte de sus mercancías sin descuento y tiene cerca de la mitad de rebajas en sus tiendas en comparación con sus competidores.
Parte 2
Para fabricar su ropa Zara emplea una combinación de fuentes flexibles y rápidas en Europa (principalmente en Portugal y España) y de bajo costo en Asia. Esto contrasta con la generalidad de los fabricantes de ropa, que han trasladado la mayor parte de su manufactura a Asia. Cerca de 40% de la capacidad de manufactura es propiedad de Inditex y el resto se subcontrata. Los productos con una demanda altamente incierta provienen de Europa, mientras que los que son más predecibles provienen de Asia. Más de 40% de sus compras de productos terminados y la mayor parte de su producción interna ocurre después de que inicia la temporada de rebajas, por el contrario, la competencia produce menos de 20% después que la temporada inicia. Su capacidad de respuesta y posponer las decisiones hasta después que se conocen las tendencias permiten a Zara reducir sus inventarios y los errores en sus pronósticos. También ha invertido de sobremanera en tecnología informática para asegurarse de que la información más reciente de las ventas esté disponible y basar en ellas las decisiones de reabastecimiento y producción.
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