Ensayo de tipos de liderazgo.

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UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL

ESCUELA DE CIENCIAS DE LA SALUD

LICENCIATURA EN ENFERMERÍA

Ensayo

LIDERAZGO

L.E. Alvaro Daniel Garcia Lugo                   Vega Peralta Noely Selene                                                

           Docente                                                            Alumna

Grupo: 6to B

 A 25 de enero de 2016. Hermosillo, Sonora

Introducción

Algunas personas piensan o pensamos que los líderes nacen, mientras que otras consideran que se hacen. Tal vez todas tengan parte de razón, pero lo cierto es que en la base del liderazgo se encuentran una serie de actitudes y comportamientos que pueden aprenderse. 

-Para llegar  a ser líder se basa en el supuesto de que los líderes son personas que saben expresarse en forma completa.

 Quiero decir con esto que conocen a sí mismos, saben cuáles son sus fallas, y como extender totalmente esas capacidades y compensar las fallas.

En realidad el proceso de ser líder es muy parecido al proceso de convertirse en ser humano bien integrado.  

En la siguiente redacción se aborda el tema de liderazgo, las diferencias entre jefe y líder, y la manera de verla. También veremos los tipos de liderazgos que hay y las diferentes opiniones que tienen algunos autores sobre este tema.

1. Concepto de liderazgo  

John Kotter.

"El liderazgo no es más que la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo, entendiendo por grupo un sector de la organización con intereses afines".

Yo opino que este autor tiene la razón, porque todo aquel proceso de influir sobre las personas para que intenten con buena voluntad y entusiasmo el logro de las metas de la organización. Resulta necesario alentar a las personas no sólo a desarrollar buena voluntad para trabajar sino también una disposición de hacerlo con honestidad, intensidad y confianza. 

1. Tipos de liderazgo

 Visionario

(Daniel Goleman). Es el estilo más apropiado cuando la organización necesita de una nueva dirección a seguir. La meta es encaminar a las personas hacia un nuevo conjunto de sueños compartidos. Un líder visionario debe dejar claro cuál es la meta, mientras libera a su equipo para aportar maneras de alcanzarla, es decir, da vuelo a la innovación y a la experimentación, tomando riesgos calculados.

Yo opino que este es un buen tipo de liderazgo tal como lo dice el autor, donde los subordinados son importantes y el líder tiene un propósito para todos, tiene metas para llegar a ellas todos, para lograr el objetivo deseado.

  Mentor

 (Daniel Goleman).  Este es el estilo que se manifiesta en relaciones de "uno a uno", y se orienta a desarrollar el talento individual de los miembros del equipo o la organización.  El coaching funciona mejor con empleados que dan señas de querer crecer y desarrollarse como profesionales.

Yo opino que este es un tipo de liderazgo bueno, porque es cuando el lider quiere que saques lo mejor de ti, tus talentos y explotarlos las máximo para el bien de ti mismo o del mismo equipo de trabajo.

 Afiliador

(Daniel Goleman). Se pone énfasis en la importancia del trabajo en equipo y busca crear armonía dentro del grupo a través de las relaciones interpersonales, pero no es aconsejable aplicarlo exclusivamente porque según el autor, "los empleados pueden percibir que se tolera la mediocridad".

Yo estoy de acuerdo con el autor porque este tipo de liderazgo es bueno pero malo a la vez, ya que tiende a existir la mediocridad, porque los subordinados ya por cualquier problema mínimo quieren tomar permisos para abandonar el trabajo y no cumple con el trabajo como debe de ser.

Democrático

(Goleman, Boyatzis y McKee.) Es el líder que se basa en los conocimientos y habilidades de los integrantes de su equipo, y crea compromiso grupal hacia el cumplimiento de las metas. Funciona mejor cuando la dirección debe tomar un riesgo que no está claro, y el líder necesita potenciar la sabiduría del colectivo. Pero no debe usarse en momentos de crisis, porque entonces se necesitan decisiones rápidas.

Yo opino que es uno de los liderazgos que crea un compromiso para todo el grupo, y funciona mejor cuando alguna empresa o grupo de trabajo debe de tomar un riesgo  que no está claro. Pero siempre tomado en cuenta todos los del grupo o dentro de los criterios establecidos, nunca violando las reglas.

 Timonel

(Alan Murray). Aquí el líder dice que hay que hacer, lo monitoriza y corrige. Su papel al igual que el timonel de un barco es poner rumbo y mantenerlo. Es un liderazgo muy efectivo y quizás de los más utilizados. Sin embargo, no es suficientemente efectivo en el desarrollo del talento y potenciación de cualidades personales, así como en inspirar a otros. A la larga el talento se acaba fugando si este líder no enriquece su estilo con otros más resonantes.

Yo opino que es un buen tipo de liderazgo ya que el papel que desempeña este es muy importante, ya que no pierde el rumbo al que hay que ir, pero si alguna vez el líder no está nadie hace nada ya que se pierde el control si él no está.

Autoritario. 

 (Gil Villegas Francisco). Este estilo se muestra como uno de los menos resonantes, de hecho es un estilo que destruye la motivación en poco tiempo. Es un estilo que se debe utilizar en situaciones críticas. Me he dado cuenta con el tiempo que los líderes que lo utilizan con cierta asiduidad pierden el compromiso de su equipo y en la empresa sólo permanecen las personas que no tienen otra salida que quedarse. El talento que puede se fuga.

Yo opino que este tipo de líder no debería de existir ya que no puedes trabajar con personas de este tipo de pensamientos, ya que tiende a ser egoísta en ciertas circunstancias, ya que no se preocupa por los subordinados ya que él es el que manda solamente, y las personas que no tienen otra salida se quedan aguantándolo, y no trabajan a gusto en armonía

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