Modelos De Organizacion

INTRODUCCION

El presente ensayo que voy a mostrar tiene la finalidad de dar a conocer los elementos de los procesos alternos de reorganización administrativa que las empresas utilizan o deberían de utilizar hoy en día para mantenerse a la vanguardia para que sea conpetitiva, rentable, eficiente, eficaz, etc. Para lo cual tiene el gerente de la empresa en cuestión que liderar a la organización hacia el logro de sus objetivos mediante la adaptación de lo que la sociedad le este demandando a sus empresa o servicio a administrar.

EMPOWERMENT

El empowerment se trata de aprovechar al máximo todos los recursos con los que contemos dentro de la organización empresa o servicio que estemos ofreciendo al público, bien sean los recursos humanos o de medios de la empresa en cuestión.

Todo esto implica alterar la cultura tradicional de la empresa, los hábitos, los estilos y las formas de hacer, pensar y sentir lo que sucede dentro de ella. Y el cambio no es solo por parte de los empleados, sino que han de estar involucrados todos los integrantes de la empresa.

BENCHMARKING

Este proceso alterno de administración es la búsqueda de las mejores prácticas que conducen a un desempeño excelente dentro de tu organizacion. Esta es la técnica más poderosa para sacar ventaja, sobre los competidores del mercado lider y mantenerla para poder seguir a la vanguardia dentro de la demanda que requiera el consumidor y tambien, respecto a la competitividad. El objetivo se este proceso administrativo alterno es en primer lugar, encontrar cuáles son los aspectos clave en los que debe mejorar tu organización a nivel empresa y sobresalir las organizaciones. y mantenerse en el liderazgo ya sea administrativo y dentro del mercado de la competencia

REINGENIERÍA

La reingeniería se refiere al conjunto de actividades cotidianas o que realizas en periodos y que vas a reformular de manera integral, los procesos organizacionales, administrativos, financieros y contables de una empresa, lo que implica una

transformación y adaptación a los cambios tecnológicos, y a nuevos modelos de la estructura de la empresa, con el fin de incrementar su productividad, eficiencia y eficacia, procurando su mejora continua y modernización de la misma.

OUTSOURSING

Esto se refiere a la subcontratación, que en inglés es el outsourcing pues este es el proceso económico en el cual una empresa mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas hacia una empresa externa por medio de un contrato.

Esto se da especialmente en el caso de la subcontratación de empresas especializadas.

Para ello, pueden contratar sólo al personal, caso en el cual los recursos los aportará el cliente esto se da en las instalaciones, hardware y software, o contratar tanto el personal como los

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