Blockbuster

Blockbuster Inc. es considerada la cadena de alquiler de DVD y videojuegos más grande del mundo. Desde su fundación ( año 1985 en Dallas, Texas) inicio con cimientos fuertes basados en unaadministración corporativa formal que le permitió convertirse a lo largo de los noventas en una multinacional prestigiada implantando sucursales en países como: Inglaterra, Canadá, México, Australia, chile,España, Italia, argentina, nueva Zelanda, brasil, Perú, Portugal, Dinamarca, Uruguay y Taiwán, estas sucursales seguían en todo momento las normas corporativas pero se implantaba en cada una de ellasuna estructura especial la cual dependía del país. Blockbuster en este sentido busco la flexibilidad a fin de adaptar la tienda a la necesidad del cliente.

Robbins y Coulter, (2005) hacen lasiguiente referencia “La planeación consiste en definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar eltrabajo de la organización” Blockbuster fijo su atención desde el inicio en este concepto y diseño la misión de la organización indicando claramente su razón de ser, estableció las metas u objetivos quese pretendían alcanzar a nivel corporativo y fomento el establecimiento de las metas de cada sucursal (siguió una forma tradicional de fijación de metas), fijó estrategias de acción (Desdeorganización interna hasta campañas de marketing) y asignó los recursos necesarios para echar a andar el crecimiento del negocio mas cabe mencionar que un punto que falto en este proceso fue el establecimiento deuna visión pues si bien es cierto que estaba en la mente de sus directivos también es verdad que esta idea no fue compartida con el resto de la organización por lo que los niveles medios e inferiorescarecían de la fuerza impulsora que da el conocimiento de lo que se pretende lograr a nivel organización aun así los esfuerzos puestos en este rubro fue (hasta este punto) suficiente

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