Blockbuster

INTRODUCCION

En primera instancia el presente trabajo tenía por objetivo desarrollar una innovación en el negocio de Blockbuster, de manera de agregarle más valor por medio de servicios no tenidos en cuenta hasta el momento, para poder así generar un nuevo prototipo de producto.

Partiendo de esa idea el siguiente paso lógico era cambiar de formato, canalizando todo a través de internet. Al profundizar en el estudio, nos encontramos con numerosos cambios que se vienen suscitando en el sector, como ser las apariciones de internet, TV y cable. Un punto sumamente destacable es la irrupción del formato DVD relanzando al sector de renta de películas, que estaba en madurez con tendencia a declinación. Sumado a ello las características particulares de las barreras de entrada actuales, teníamos ante nosotros una posibilidad mucho más atractiva de estudiar, que el mero hecho de realizar un plan de negocio basado en una innovación por la fusión de distintos servicios no aplicados hasta el momento.

BLOCKBUSTER

El gigante estadounidense llego a Mexico en el año 1996, un año más tarde de su primera incursión en Argentina. En un principio se esperaba que superaran el 50 % de participación de mercado, algo que estaba proyectado a nivel país, pero “solamente” acaparan actualmente una cifra que oscila entre el 30 y 35 % de share.

La entrada al sector despabiló a las empresas locales quienes comenzaron a realizar nuevamente acciones tendientes a captar socios y elevar el grado de fidelidad de los mismos.

El enfoque esta puesto básicamente en la cantidad de estrenos, y en una serie de distintos precios y plazos de devolución según sean el tipo de película. Cuentan con la ventaja de un horario más amplio que el del resto de los video clubs, y están abierto los 365 días del año. Cuenta con un estacionamiento propio bastante amplio, se ofrece una amplia gama de productos complementarios y algunos que no, y su sitio web es muy completo. Manejan un precio de estrenos de $100 DVD. En cuanto a las acciones promocionales caben destacar las acciones que han emprendido con otros sectores, como las grandes cadenas de venta de electrodomésticos donde con la compra de un DVD se daban pases, o con productos comestibles que ofrecen a precios más bajos al alquilar una película. Así mismo en cuanto a películas en sí cuentan con pases y promociones especiales de precios por días. Cabe destacar que por marca, presupuesto, y management nada tienen que ver con el resto de la industria conformada en su gran mayoría por videos de una sola boca o en algunos casos dos o tres como mucho.

Otro punto alto es el aprovechar la cantidad de locales que se manejan, por un lado tienen precios especiales de compras, no se manejan como el resto de los videos, y por el otro si surge un competidor que los “molesta”, es sencillo que concentran

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