Blockbuster

1. MISION

Ayudar a la gente a transformar noches ordinarias en noches Blockbuster, siendo una fuente completa en películas y vídeo juegos.

2. VISION

Ser líderes mundiales en productos de entretenimiento hogareño, brindando servicio y valor de excelencia.

HECHOS PRINCIPALES

• Empresa Blockbuster, ofrece diversidad de servicio, siendo empresa líder entre los años 1985 a los años 90, teniendo como problema la expectativa si reducir la diversificación de la compañía.

• En 1993 el presidente de consejo tubo que tomar decisiones respecto al futuro de la empresa.

• En el mismo año habían más de 3200 tiendas en EE.UU.

• Se dedico a patrocinar a cantantes famosos.

• Debido a la llegada de las tecnologías interactivas entre ellas la televisión de 500 canales y los videos a petición ponen en duda el futuro de la renta de videos.

• Huizenga presidente del consejo Blockbuster toma muchas medidas para diversificar sus productos.

• El negocio de videos esta prosperando, Ahí radica uno de los motivos por lo que los contrincantes critican la estrategia de diversificación de Huizenga.

• Ha tomado medidas deliberadas para convertir a Blockbuster en una “empresa global dedicada al entretenimiento, con diferentes formas de distribución.

CONCLUSIONES

Notamos que la empresa no pudo competir porque no supo generar estrategias en contra de la piratería. Existen muchas estrategias que pueden ser implantadas pero no basta con generarlas, estas deben tener un buen plan de implementación.

Existen casos como el de los discos de música que aun se venden de manera formal, esta industria sigue lucrando a pesar de que existe piratería en el Perú.

Definitivamente la tecnología en malas manos genera perdidas tan grandes como la que se ha analizado en este caso, pero la falta de estrategia y el desconocimiento de las nuevas tecnologías de la información acentúan el efecto.

Se hicieron muchos esfuerzos por tratar de sacar adelante la cadena de tiendas pero aparentemente no estuvieron bien concentrados ni focalizados.

El gobierno es un factor externo el cual no pudo apoyar a la empresa con la fuerza necesaria para vencer a la piratería, el problema es una cuestión de cultura y la solución debe venir desde dentro del sistema, es decir desde las misma personas involucradas.

El programa de alquilar películas por un sol alargo mas la agonía de esta empresa, fue una buena idea pero no fue suficiente para salvarla de su destino.

En otros países del mundo también existe piratería pero puede coexistir con la industria formal, podría tomarse de ejemplo como es que se lleva a cabo la selección de estrategias

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