BLOCKBUSTER Y FOX

LA NUEVA IMAGEN DE BLOCKBUSTER

Preguntas del caso:

1. Dada la información que usted tiene sobre estos mercados, ¿Cuáles de las decisiones alternativas de HUIZENGA parecen particularmente viables o no particularmente inviables?

BLOCKBUSTER era una empresa con un modelo de negocio digámoslo así tradicional y como la tecnología va avanzando con mucha rapidez, pues esta exige a las empresas a que rediseñen sus modelos para poder aprovechar la tecnología y bridar un mejor servicio generando más utilidad.

Por lo que su decisión viable de BLOCKBUSTER viene a ser la implantación de un nuevo modelo de negocios en el mercado de la renta de videos. Y su decisión inviable seria el reducimiento del ritmo de la diversificación de la compañía.

2. ¿En qué punto tendría sentido que HUIZENGA se conformara?

En el punto en que HUIZENGA se conformara seria cuando invirtió 600 millones de dólares en Viacom, para así apoyar su oferta para adquirir Paramount Communications.

3. ¿Quién más está tomando decisiones que sería importante qué HUIZENGA incluyera en su análisis?

Jame W. Keyes, como nuevo directos BLOCKBUSTER también tiene decisiones importantes en las que HUIZENGA tendría que incluir en su análisis, por lo cual JAMES también tenía ideas para que BLOCKBUSTER se convirtiera en una gran compañía del ramo del entretenimiento.

¿Se ha equivocado fox?

Preguntas del caso:

1. ¿fue la decisión de MURDOCH de comprar los derechos de la CNF una decisión programada o una no programada? ¿Qué elementos pondero cuando negocio los derechos de CNF? ¿Qué otros factores debería haber tomado en cuenta?

Entendiendo a las “decisiones no programadas” como aquellas que se ocupan de problemas no habituales o excepcionales, entonces decimos que Murdoch tomó una decisión no programada, puesto que la compra de los derechos de CNF (Conferencia Nacional de Fútbol) no se había presentado nunca antes para FOX.

Con respecto a los elementos que la FOX tuvo en consideración fue publicidad que le serviría como atracción para sus programas, promoviendo y atrayendo nuevos auspiciantes.

Los factores que también hubieran tomado en cuenta es de hacer un seguimiento del valor en el momento de la compra de la CNF, puesto que pareciera que FOX la sobrevaloró.

2. ¿Qué oportunidad creo MURDOCH con su decisión de comprar los derechos de la CNF? ¿Qué oportunidad paso por alto?

Pues las oportunidades que creo MURDOCH fue :

Del ingreso rápido en formar parte de las cuatro cadenas más importantes del mercado de la publicidad. Apoyar al resto de programas para así atraer más públicos y auspiciadores, tambien el logro una ganancia por haber invertido en la compra de la CNF, por lo que ahí FOX

...