Caso Guante

una de las tres grandes eras descritas en el texto.

_Era Industrial Clásica:

Lo que consideramos más semejante a esta era, fue lo ocurrido en la década de los 60, cuando por regulación del gobierno, la empresa se ve en la obligación de producir un sólo modelo de calzado y a un precio estandarizado por dirinco, siendo ésta una producción monotona y rutinaria, donde también se restringe el cambio y la innovación.

_Era Industrial Neoclásica:

En la misma década del 60 después de ocurrida la intervención del gobierno y luego del shock importador, Guante repumtó notablemente y comenzó a incorporar máquinas italianas, transformando el proceso de artesanal a semi-industrial. Luego incorporó a sus filas máquinas fabricadas especialmente para su fábrica.

_Era de la Información:

Guante se ve relacionado con esta era cuando: "la disposición al cambio se evidencia a la hora de ampliar el horizonte", entonces en los 90 la empresa se introduce en distintos países de américa central y del sur. También el hecho de actualizarse permanentemente en el ámbito de la moda, pues a medida que avanza el tiempo la moda y los gustos van cambiando. Y por último, el reinventarse continuo del modelo del negocio, el "salto de push a pull"; "tuvimos que tecnificar los modelos de oferta y demanda de manera muy fuerte, porque la fábrica también tuvo que adaptarse a ese cambio".

2- ¿Cuáles de los principios de administración científica de Taylor considera aplicables a esta empresa, en qué áreas, por qué?

_Se encuentra aplicable el principio de Iniciativa en el área de producción ya que Félix Halcartegaray Duhalde anhelaba crear unos zapatos cómodos y flexibles, que cambiaran la vida de las personas, las cuales sintieran que volaban al usar estos zapatos de solamente cuero.

_Otro principio aplicable de Taylor es el de Espíritu de grupo también en el área de producción, pues entre los años 1981 y 1982 la empresa Guante vivió una gran crisis la cual los hiso disminuir su cantidad de producción y cambiar el salario de sus trabajadores, para lo cual tuvieron que tener una gran unión como empresa y lograr todos juntos que está salga adelante.

_También se puede aplicar el principio de Disciplina en el área de RR.HH. debido a la gran comunicación entre los integrantes de la empresa y el buen trato de la parte alta de esta hacia los trabajadores. Los cuales rendían bien de acuerdo a las expectativas de la empresa a causa del buen trato que ellos recibían y el cumplimiento de los tratos que se hacían al interior de esta. Un claro ejemplo fue cuando la empresa estaba mal y los trabajadores producían a mitad de costo, después de estabilizarse el mercado y la economía se les cancelo la diferencia.

_La división del trabajo es otro principio aplicable en esta empresa en el área de marketing, pues la empresa comenzó a dividir sus funciones a medida que esta fue creciendo, colocaron un almacén con el fin de entregar un mejor servicio por reposición. Además de que empezaron a tener nuevas maquinas las cuales cumplían diferentes funciones y de esta forma el trabajo se fue dividiendo. Con todo esto lograron un mejor servicio y más eficaz con las personas.

_La Autoridad y Responsabilidad de Taylor es aplicable en esta empresa en el área de Gerencia, cuando la empresa andaba mal y disminuyeron su producción, los gerentes tuvieron que actuar rápido despidiendo una pequeña cantidad de personas y también tuvieron que disminuir los costos de producción para los cuales debieron conversar con sus trabajadores y plantearles el

problema, después de que la empresa se estabilizo les cancelo la diferencia a sus trabajadores cumpliendo con su responsabilidad e imponiendo su rol de autoridad en los momentos que fuesen necesarios.

_La empresa ha logrado Estabilidad del Personal en el área de RR.HH.; pues Guante se ha caracterizado por despedir “poca gente y capacitar a sus colaboradores” los cuales tratan de enseñar, dirigir y liderar a sus mejor hombres tanto en la parte de ventas como en los operarios de fábrica con el fin de lograr hacer esta empresa un lugar donde trabajen generaciones de familia entera y lograr un mejor ambiente laboral.

_El principio de Orden también es aplicable para la Empresa Guante en el área de Contabilidad y Finanzas ya que un correcto orden y distribución de sus empleados hace que esta tenga mejores frutos y se mantenga en el rubro, pues a medidas que pasan los años la empresa debe ir actualizándose y adaptándose a las nuevas exigencias del mercado. Para esto hay que tener un buen orden del personal e ideal de la empresa.

3- ¿Cuáles de los elementos de la función administrativa, descrita por fayol, recomendaría aplicar en esta empresa, por qué?

_Por lo que comprendimos al leer el documento, la empresa ha contado con una excelente administración, la cual a su vez complementa de muy buena manera lo descrito por fayol y lo dicho por mayo, sin embargo, le recomendaríamos a la empresa reforzar aún más la función técnica, capacitando a los operadores, para así tener un mayor grado de conformidad de los ya nombrados y tener una

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