Musimundo HBS

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS

               Lic:  Magda Ramírez

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En el año 2000, Mario Quintana inversor y emprendedor privado de capital junto con Michael Chu, ex socio de KKR y Dirk Donok, socio de McKinsey, fundaron Pegasus Capital

Básicamente se trataba de un grupo inversor cuyo objetivo primordial era invertir en emprendimientos latinoamericanos innovadores y de alto potencial en crecimiento

Pegasus Capital orientó sus estrategias hacia inversiones de compañías líderes de mercado, con operaciones consolidadas cuyo desempeño financiero no sea adaptable a la nueva situación económica

En el año 2003 luego de una profunda crisis económica y caos político que atravesó Argentina y tras la incorporación al equipo directivo de Wood Staton, quien es un reconocido empresario latinoamericano, Pegasus decidió reenfocar su estrategia de inversión en empresas con operaciones sólidas y liderazgo en el mercado

Los socios de Pegasus pensaron que sus conocimientos y capacidades de inversión local, les ayudaría a identificar rápidamente a los candidatos ideales. Fue entonces que decidieron adquirir o comprar Musimundo, quien era líder minorista en el sector de entretenimiento

Historia de Musimundo:

1952: Elías Garber abre su primera tienda de música en Villa Devoto, Buenos Aires; bajo el nombre de Elgar

1982: Elias renombra su tienda con el nombre de Musimundo . Es en esta década que Musimundo se consolida en el mercado y deciden expandirlo hacia los Shoppings

1990: Empiezan a importar CD, equipo electrónico para el hogar y otros productos, debido al aumento en el consumo

1994: Debido a la crisis del tequila, la demanda bajó abruptamente y las tazas de interés empiezan a subir, por lo que Garber decide liquidar el negocio minorista de entretenimiento

1995: Garber designa un nuevo grupo directivo, el cual rediseña el logo, desarrollaron el concepto de autoservicio y elaboraron un plan para remodelar las tiendas

1996: Deciden expandir la línea de productos con la incorporación de computadoras personales

1998: Incorporan la venta de libros y de esta forma obtienen un 39% de participación en el mercado. En Mayo de ese mismo año, el grupo EXXEL adquirió la compañía por 230 millones de dólares, iniciando un agresivo plan de expansión

1999: Inauguran la tienda # 120 después que grupo EXXEL hiciera una inyección de capital adicional de 70 millones de dólares. En ese momento, Musimundo tenía más de 2000 empleados y mantenía una posición de liderazgo en el mercado de productos de entretenimiento

2001: Debido a la crisis económica argentina, Musimundo presentó la quiebra. Ese mismo año, un pool de bancarios dirigió la reorganización y Musimundo implementó drásticas medidas de reducción de costos. Los proveedores decidieron restringirle la entrega de productos y el crédito, debido a la renegociación de la deuda por parte de Musimundo.

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