BIOGRAFIA: PETER DRUCKER

DEDICATORIA

DEDICATORIA 1

INTRODUCCIÓN 4

BIOGRAFIA: PETER DRUCKER 5

APORTE DE PETER DRUCKER A LA APO 5

CAPITULO I 7

LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO) 8

1. ORIGENES DE LA ADMINISTRACION: 8

2. FIJACION O DETERMINACION DE OBJETIVOS 11

3. CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LOS OBJETIVOS 11

4. JERARQUIA DE OBJETIVOS 13

CAPITULO II 15

1.ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL 16

2. PLANEACION ESTRATEGICA 17

3. CICLO DE LA APO: 19

4. APRECIACION CRÍTICA DE LA ADMINITRACION ESTRATEGICA Y DE LA APO. 21

5. PREMISAS EQUIVOCADAS DE LA ESCUELA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA:. 23

6. LOS PECADOS CAPITALES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA NEOCLASICA. 23

7. APLICACIÓN INCOMPLETA Y SUPERFICIAL DE LA APO. 24

8. LAS EXAGERACIONES DE LA APO. 24

ANEXOS 25

BIBLIOGRAFÍA 31

INTRODUCCIÓN

El presente tema los alumnos de la carrera de Administración de Empresas del Instituto Juan Mejía Baca.

Da a conocer el trabajo de investigación respecto a la Administración por Objetivos, como viene influyendo Peter Drucker desde su actividad administrativa.

Agradeceremos a los profesores por los pasos para poder elaborar este trabajo.

En el siguiente párrafo hablaremos los puntos a tratar en este caso:

En el primer capitulo hablaremos los aspectos importantes de la administración por Objetivos, desde sus orígenes, características y objetivos.

En el segundo capitulo hablaremos acerca la Estrategia Organizacional de la Administración por Objetivos.

Y concluimos con la fuente bibliográfica que nos sirvieron como herramienta de investigación.

BIOGRAFIA: PETER DRUCKER

• Austriaco nacido en Viena el 19 de Noviembre de 1909, de nacionalidad norteamericana por adopción.

• Sus ancestros fueron impresores en Holanda; en alemán Drucker significa Impresor, y de allí deriva su apellido.

• Es considerado hoy el padre del Management

• Drucker es considerado el más acertado de los exponentes en temas de administración, sus ideas y modismos vienen influenciando el mundo corporativo desde los años 40.

• Drucker es el primer científico social que utiliza la expresión "post-modernidad"

• Peter Drucker es el pensador más influyente del mundo en el campo de la administración de empresas.

• La riqueza de sus pensamientos es producto de su personalidad.

• Es presidente honorario de la Peter F. Drucker foundation for Nonprofit Management.

• Después de enseñar en el Sarah Lawrence College de Nueva York desde 1939 hasta 1949, y en Bennington College de Vermont desde 1942 hasta 194 En 1971 fue nombrado profesor (clarke) de ciencias sociales y administración en la escuela de graduados en administración de la universidad de Claremont, donde hoy todavía enseña.

• Trabajó como periodista en Alemania, mezclando su actividad con la política desde el año 1920 hasta la caída de la República del Weimar.

APORTE DE PETER DRUCKER A LA APO

ORIGEN DEL TÉRMINO

Durante la década de 1950 se difundió en el ambiente administrativo el concepto de “Administración por objetivos”. Fue acuñado por el estadounidense Peter Drucker en su exitoso libro “La gerencia de las empresas (The practice of management)”. Drucker, que refleja en su obra una gran experiencia práctica y una clara filosofía de la dirección, desarrolla su obra sin apegarse a doctrinas administrativas, sino, más bien, basándose en sus experiencias. Cayó en errores teóricos o semánticos, como en el caso del concepto mismo de “administración por objetivos”, como si hubiera una “administración sin objetivos”. Peter Drucker, en “La gerencia de las empresas”, tiene un capitulo: “La dirección mediante objetivos y no bajo control”, en el que enfatiza la necesidad de que todas las acciones deben ser dirigidas por “objetivos claramente expresados”. No se debe controlar por controlar, sino controlar por objetivos. Estas afirmaciones fueron consideradas como equivocadas en los medios teórico-administrativos.

ENFOQUE DE DRUCKER

Hay que aclarar que Drucker no tuvo la intención de descubrir algo nuevo, sino que insiste en la necesidad de que los objetivos se tengan muy presentes al administrar. No presentó su libro como un tratado teórico de la administración, sino que vertió en él, en forma sencilla, sus experiencias y consideraciones. Desde que escribió su obra, el término “Administración por Objetivos”, se difundió creándose una especie de mito. Anotó en su libro titulado “La gerencia: tareas, responsabilidades y prácticas”: Desde la primera vez que acuñé la expresión “Administración por objetivos”, se ha convertido en un lema muy difundido. Hay una literatura completa e incluso películas acerca del tema. Centenares de empresas han redactado una política de administración por objetivos, aunque muy pocas han acabado por aplicar el verdadero autocontrol. Pero la Administración por objetivos y el autocontrol es un lema, más que una técnica e incluso más que una política. Por así decirlo, es un principio constitucional.

CAPITULO I

ASPECTOS DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)

1. ORIGENES DE LA ADMINISTRACION: la ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO) o ADMINISTRACION POR RESULTADOS constituye el modelo administrativo identificado como el espíritu pragmático y democrático de la Teoría Neoclásica su aparición ocurrió en 1954 cuando PETER F. DRUCKER, considerado como PADRE DE LA APO, publico sobre ADMINISTRACION POR OBJETIVOS.

CARACTERÍSTICAS DE LA APO: la APO es un proceso por el cual gerentes y subordinados identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y utilizan esos objetivos como guías para su actividad. La APO es un método por el cual el gerente y sus subordinados definen las metas en conjunto; la responsabilidad se especifican para cada uno en función de los resultados esperados, que constituyen los indicadores o patrones de desempeño bajo los cuales

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