Capacitación Y Desarrollo De Los RR.HH Según Chiavenato

Capacitación y desarrollo de los Recursos Humanos

Capacitación

La capacitación según ”Chiavenato” es el proceso educativo de corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada, por medio del cual las personas adquieren conocimientos, desarrollan habilidades y competencias en función de objetivos definidos. La capacitación entraña la transmisión de conocimientos específicos relativos al trabajo, actitudes frente a aspectos de la organización, de la tarea y del ambiente, así como desarrollo de habilidades y competencias.

La capacitación del personal es un proceso que se relaciona con el mejoramiento y el crecimiento de las aptitudes de los individuos y de los grupos, dentro de la organización. Al educarse el individuo invierte en sí mismo, incrementa su capacidad. La importancia de la capacitación no se puede subestimar.

Sus Objetivos son:

• Incrementar la productividad.

• Promover la eficiencia del trabajador

• Proporcionar al trabajador una preparación, que le permita desempeñar puestos de mayor responsabilidad.

• Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo.

• Impulsa el mejoramiento de sistemas y procedimientos administrativos.

• Promueve el ascenso, sobre la base del mérito personal.

• Contribuir a la reducción del movimiento de personal, como renuncias.

• Mejora las relaciones humanas en la organización.

• Preparar a las personas para la realización inmediata de diversas tareas del puesto.

• Brindar oportunidades para el continuo desarrollo personal, no solo para puestos actuales, sino también para otras funciones más complejas y elevadas.

• Cambiar la actitud de las personas, sea para crear un clima más satisfactorio entre ellas o para aumentarles la motivación y volverlas más receptivas a las nuevas tendencias de la administración.

Desarrollo

El desarrollo se define como un proceso a largo plazo, que comprende el mejoramiento técnico, profesional, actitudinal, ético, y su preparación para el desarrollo de funciones más complejas y es todo intento de mejorar el desempeño presente o futuro de los colaboradores, ejecutivos y administradores de una organización, enseñándoles conocimientos, cambiando sus actitudes o aumentando sus habilidades, esta es la ultima meta de estos programas de mejorar el desempeño futuro de la misma organización.

Sus Objetivos son:

• brindar a la organización las capacidades y la habilidad que esta necesita para lograr sus objetivos estratégicos.

• Acortar el tiempo de aprendizaje.

• Mejorar la eficiencia y la efectividad.

• Ayudar al personal a desarrollar sus habilidades naturales.

La capacitación como responsabilidad de línea y función de staff

La capacitación es una responsabilidad de línea y una función de staff. Desde el punto de vista de la administración, la capacitación es una responsabilidad administrativa. En otras palabras las actividades de la capacitación descansan en una política que reconoce el entrenamiento como responsabilidad de cada administrador y supervisor, los cuales deben recibir asesoría especializada a fin de afrontar esa responsabilidad. Para proporcionar esta política se pueden proporcionar entrenadores de staff y divisiones y capacitaciones especializadas.

Ciclo de capacitación

La capacitación es el acto intencional de proporcional los medios que permitan el aprendizaje, fenómeno que surge como resultados de los esfuerzos de cada individuo. El aprendizaje es un cambio de conducta cotidiano en todos los individuos. La capacitación debe tratar de orientar esas experiencias de aprendizaje en un sentido positivo y benéfico, completarlas y reforzarla con una actividad planeada, para que los individuos de todos los niveles de la empresa desarrollen más rápido sus conocimientos y las actitudes y habilidades que beneficiaran a ellos y a la empresa.

La capacitación implica

...