Caso Campofrio

- 70’s: tasas de crecimiento mayores a la competencia

- Líderes del mercado español

- Empresa de carácter familiar, presidente actual es Pedro Ballvé (hijo del fundador)

- En el 79’ vende por 30 millones el 50%

- En el 87’ recompra por 90 millones

- En el 88’ sale a la bolsa con 15% de su capital y vende el 24% al B. Central

- En el 96’ Hormel Foods (complementarios) compra el 21% de la parte del B. Central – nuevos mercados internacionales

- En 04’ Hormel Foods vende su parte a Smithfields (competidor directo)

- Cambios de accionistas - en 08’: Smithfileds (25%), Ballvé (22%), Díaz Ruiz (10%), Grupo El Pozo (3.2%)

- En el 00’ productos cárnicos representaban 22% de gasto alimentario del país (60% porcino)

- Mercado de 4500 empresas mayormente medianas y pequeñas

- España 4to lugar en UE en elaborados cárnicos

- La industria solo produce 40% de su capacidad instalada

- Escasa homologación (4%) en España vs. 18% en promedio en el resto de UE

- Dificultad en la exportación por epidemias de Africa hasta 1995

- En 1997 se elevan precios de carne porcina por inflación de costos y recorte de márgenes

- Costos medios inferiores a la competencia por capacidad productiva superior a media y alto nivel tecnológico

- La mitad de su producción dedicada a porcino

- Cambio en cartera de productos de frescos y semielaborados a elaborados – mayor valor añadido

- Venta de matadero a Proinserga y luego recompra 4 años más tarde para alcanzar hasta 30% de suministros

- Filosofía lean production, alta calidad a menores costes

- Aumento de instalaciones y gama de productos por compra de competidores

- Compran Hamsa conservando los mercados

- Hace una OPA por el 100% de Omsa, incrementando el precio de las acciones de Campofrío y Omsa

- Mantuvo Omsa como entidad independiente por 3 años y luego la integró a Campofrío

- Compra a competidor Navidul, pero desembolsando 19 millones adicionales por mal manejo de la operación

- Se crearon costes de ajuste por la duplicación de estructuras productivas y por las diferentes culturas organizativas de las empresas.

- Esfuerzo en investigación y desarrollo, innovación de nuevos productos y certificaciones de calidad.

- Se cumplen las normas de homologación dela UE

- Campofrio líder de mercado con 17%, El pozo 8%,Grupo Tarradellas 5%

- Descenso de facturación asando de 1 500 millones a 968 millones en 6 años (2007)

- Inversión en publicidad alta, campañas masivas. Solida imagen de marca.

- Cuento n sistema de distribución propio que le ahorra intermediarios (área más ineficiente)

- Compra en 1999 Delicas y en 2005 Telepizza para ampliar la gama de productos.

- Crea en 2000 Network Tecnologies (ventas por internet)

- Alto nivel de endeudamiento por la acelerada política de compra de empresas.

- Niveles de rentabilidad sobre ventas decrecientes durante más de 10 años.

- A lo largo de los años la rentabilidad disminuye y la deuda se incrementa

- De una planilla de 9000 trabajadores

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