El Ejecutivo Al Minuto

TRABAJO SOBRE EL EJECUTIVO AL MINUTO

El libro del ejecutivo al minuto trata de la historia de un joven que desea ser un ejecutivo eficaz e importante pero para poder llegar a ello necesita fijarse en un ejecutivo con tales características. Por este motivo, el joven comienza una investigación en búsqueda de un ejemplar ejecutivo pero en su búsqueda encuentra una cantidad variada de personas, desde jóvenes hasta personas mayores, teniendo puestos directivos, encargados, ejecutivos, decanos directivos, inspectores y directores, pero no conseguía encontrar uno que se desempeñará de la mejor manera la labor de ejecutivo, tanto para la empresa como para el personal; si los ejecutivos eran "duros" las empresas quizás ganaban pero el personal perdía y no amaban lo que hacían, en cambio si los ejecutivos eran democráticos el personal ganaba mientras la empresa perdía perdían.

El joven no encontraba al ejecutivo adecuado para poder aprender la eficiencia del manejo del personal para que trabaje de manera óptima y la organización obtenga buenos resultados, hasta que escuchó de varias personas hablar de un ejecutivo que de forma organizada obtenía buenos resultados, y el personal se encontraba satisfecho con él.

Al tomar conocimiento de que este ejecutivo que tanto ansío encontrar existía, se puso a en contacto con el obteniendo así una entrevista. En ella realizó varias preguntas que con frecuencia preguntaba a todos los ejecutivos que se iba encontrando en su búsqueda y cuyas respuestas de estos el joven acababa calificándolos como ineficientes, pero el caso de este ejecutivo fueron totalmente distintas al resto. Entre algunas preguntas, le preguntó ¿Cómo se describiría así mismo? y el ejecutivo le contestó “como un ejecutivo al minuto”, es decir que necesitaba poco tiempo para obtener buenos resultados del personal y por tanto de la compañía.

El joven al no creer tal respuesta, realizó, con el permiso del ejecutivo, entrevistas al personal en búsqueda de certificar aquella afirmación, ya que le impresiono tal respuesta.

El primer empleado que entrevista se llamaba Trenell, quien le revela que existen 3 secretos para un ejecutivo al minuto, el primero es "La previsión de objetivos de un minuto" que consiste en la preparación de objetivos que no debe ser más de una hoja con 250 palabras. En esta hoja es donde se pondrá todos los objetivos que el ejecutivo quiera que ocurran, y por tanto tiene que cumplir el empleado, indicándole los medios adecuados para su realización y obteniendo lo mejor del empleado.

El ejecutivo realiza esta previsión para la ausencia de sorpresas, y bajo la regla 80-20 (el 80% de los resultados realmente importantes que consigue una persona proceden del 20% de sus previsiones de objetivos).

Al tomar conocimiento de esto el joven razona y afirma toda la consistencia del primer secreto "no se puede ser un director ejecutivo si éste y su personal no están seguros de lo que se espera de ellos y también de cuál va a ser la manera más eficiente de llevarlo a cabo"

Una vez comprendido todo, Trenell le sugiere que el próximo empleado que debe de entrevistar, Levy, le revelará el segundo secreto.

Levy le cuenta que el segundo secreto es el de "Elogios al minuto".

Este secreto consiste en que cuando ingresa un nuevo empleado a la empresa el director ejecutivo lo debe de seguir de cerca, de manera que cuando haga algo bien debe de elogiar en un minuto, o le debe de tocar el hombro amistosamente al empleado

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