Elementos De La Planeación

INTRODUCCIÓN

A lo largo de este trabajo nos daremos cuenta que lo más importante de una planeación es tener en cuenta los elementos fundamentales y principales para llevar a cabo un buen plan y que los propósitos dichos sean a medida del tiempo estipulado.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

Toda empresa o estudios que pretende desarrollarse y mantenerse en los actuales escenarios económicos requiere contar con una gerencia proactiva, estratega, creativa, capaz de ejercer un liderazgo participativo acorde a los requerimientos del presente. Se requiere saber planificar, establecer metras, objetivos cónsonos con la dinámica comercial que establecen empresas competitivas, exitosas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

 Comprender y ejercer los elementos de la planeación.

 Conocer para que se hacen los elementos de una buena planeación.

 Señalar los elementos esenciales de una planeación.

 Realizar los planes ejercidos a la planeación.

Función de Planeación.

Es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de la empresa u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planeadas, estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir de lo contrario el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica falla.

La función de planeación consta con unos elementos principales que son:

• Misión

• Visión

• Análisis y diagnostico

• Objetivos

• Factores de éxito

• Un buen diagnostico

• Objetivos bien definidos

• Selección de estrategias

• Criterios de evaluación

Principales elementos de la función de planeación.

Misión:

• Define el objetivo central.

• Se expresa en términos de servicio, no de producto.

• Es altamente diferenciado.

• Abre puertas a futuro.

• Debe ser verdaderamente motivadora.

Comprende siete pasos, los cuales se definen a continuación, mostrándose los formatos que facilitan su elaboración:

1. Necesidades que satisfacemos. ¿Qué necesidades genéricas de los clientes estamos satisfaciendo o deberíamos satisfacer? Se identifica lo que a través de los productos y servicios de nuestra empresa estamos tratando de satisfacer. Por ejemplo: alimentación, transporte, seguridad, reducción de costos, imagen y financiamiento. Se define el concepto clave y permanente que identifica a nuestra organización.

2. Productos/servicios que ofertamos. ¿Cuáles son las principales familias de productos/servicios que ofrecemos?

3. Mercados a los que nos dirigimos. ¿Qué mercados son atendidos con qué productos? En base a esta información se crea la matriz producto-mercado generándose para las principales intersecciones las unidades estratégicas de negocio (UEN) para las cuales se define su importancia relativa de acuerdo a los siguientes criterios:

A. Porcentaje de participación de mercado que tenemos.

B. Demanda actual.

C. Porcentaje aproximado de crecimiento anual de la demanda para los próximos tres años.

D. Grado de competencia que se encuentra en ese segmento.

4.- Direcciones de crecimiento futuro. ¿Hacia dónde debemos de crecer en los próximos tres años? ¿Existen de acuerdo a la Matriz de crecimiento cuatro posibilidades?

• Crecer en los productos actuales y en los mercados actuales.

• Crecer en los mercados nuevos con productos actuales.

• Crecer con productos nuevos en los mercados actuales.

• Crecer con productos nuevos hacia mercados nuevos.

La manera como se procede en este caso, es distribuyendo las ventas futuras entre cada uno de las cuatro posibilidades de la matriz de crecimiento.

5. Cultura o valores de la organización: ¿En que creemos? ¿Qué es lo más importante para nuestra empresa? Debemos identificar qué valor sustantivo le permitirá a la totalidad del personal sentir un orgullo especial de pertenecer a esta organización. La clave es ser congruente y real. De otra manera, se percibirá solo como un buen deseo o hasta manipulación por parte de los directores hacía el personal.

VISION:

En el último paso de la definición del propósito básico, vemos hacia el largo plazo,

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