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Ensayo del libro el sindrome del pajar


Enviado por   •  6 de Agosto de 2021  •  Ensayo  •  1.092 Palabras (5 Páginas)  •  460 Visitas

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Ensayo del libro “El síndrome del pajar”

Universidad de Córdoba.

Facultad de Ingenierías.

Ingeniería Industrial

Organización y métodos 2.

2021.

El proceso de toma de decisiones dentro de una empresa es el pilar base para la correcta solución de una problemática y poder elegir la opción adecuada para erradicarla, sin dejar de lado el hecho de tener en cuenta las limitaciones que el sistema presente en dicho momento, para que de esta forma se determine el accionar de esta alternativa dentro de la organización, tanto a nivel global como especifico. Por tanto, es importante tener en cuenta que el proceso de toma de decisiones dentro de una empresa debe ser flexible y, además, debe tener la capacidad de adoptar distintos enfoques, de modo que se asegure que la decisión tomada se realice dentro de lo dispuesto por la empresa y las leyes.

Es necesario establecer la diferencia entre datos e información y saber identificar cuál es la importancia de cada una de ellos, sin menospreciar la función de estos, nos deja en una posición de conocimiento sobre lo que es el sistema de información que  solemos conocer, el cual  no es más que un  sistema de datos, la verdadera información que nos ayuda a tener respuestas a preguntas que nos llevan a un fin en específico, sino a una cantidad de posibilidades infinita, sobre aquello que puede ser la respuesta, dejando expuesto el funcionamiento de este sistema que facilita la toma de decisión sobre alguna situación en específico de alguna empresa.

El libro “EL SINDROME DEL PAJAR”, nos presenta una temática especifica basada en el cambio de una administración regida por la contabilidad de costos para sumergirse en el mundo del rendimiento, con el objetivo de que se cumplan las metas de mejoramiento continuo de las empresas, básicamente entendido como la posibilidad de ganar dinero no solamente ahora sino también en el futuro. Así mismo, Eliyahu M. Goldratt, nos enseña que algunas medidas tradicionales han afectado de forma negativa los resultados de los sistemas de información debido a que la construcción y desarrollo de estos no son consumados de forma eficiente, esto comparándolo con las nuevas teorías como lo son la teoría de las limitaciones y el justo a tiempo.

Durante su desarrollo, se trata de establecer una clara diferencia entre datos e información y lo importante que es tenerlos a la hora de tomar una decisión. Además, aclara lo que es un sistema de información, especificando que, a diferencia de los sistemas de datos, este primero debe brindar información que se necesita en un proceso de decisiones para que sea deducida, esta inquisición previene de diferentes niveles del sistema, de modo que estos deben ser construidos con una estructura jerárquica; En otras palabras, un sistema de información no sustituye a un sistema de datos, sin embargo este absorbe los datos que necesita de un sistema de datos.

Por ello, es necesario seguir unas pautas específicas para la correcta formulación de la toma de decisiones dentro de este nuevo mundo. Iniciando con identificar las limitaciones del sistema; luego, decidiendo cómo explorarlas; subordinar todo a lo anteriormente pautado; elevar las restricciones del sistema; y en caso de que se haya roto alguna, tener presente regresar al primer paso; además, si alguna se rompe, no hay que permitir que se provoque una limitación en el sistema al momento de volver al primer paso.

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