Gastos de operación

1.- Definir protagonistas:

• Alex Rogo: Es el personaje principal de la historia así como también el gerente de la empresa en la cual se desarrolla la historia del libro.

• Bill Peach: Es el jefe o superior a Alex Rogo y él es el que informa sobre la situación a resolver en la cual se desarrolla la historia.

• Julie: esposa de Alex Rogo

• Bob Donovan: Compañero dentro de la empresa

• Stacey: Compañero de trabajo

• Ralph: Compañero de trabajo

• Jons: Amigo de Rogo

2.-De que se trata la trama:

Se trata de una persona la cual es gerente de la empresa la cual se llama UniCo el cual recibe la visita de su superior Bill Peach Vicepresidente de la División el cual le comenta que un pedido de uno de los clientes más importantes se encontraba perdido y retazado. Además de que el proceso de producción de la fabrica se había vuelto muy lento y poco eficiente así que Bill toma la decisión de dar un ultimátum de que si no se resolvían estos problemas se iba a ver obligado en cerrar la planta, para lo cual le dio un tiempo de 3 meses.

Esta situación se le hizo muy drástica a Rogo por el poco tiempo que el tenia al frente de la empresa y aun que le hizo a Bill la petición de que le diera más personal Bill tenía la idea de que el problema no era el número de personal sino la falta de capacidad para administrar al personal ya existente.

Esta preocupación n0 solo un efecto tanto en su vida productiva como en su vida social principalmente en su familia ya que su esposa se sintió desatendida. Además de que su esposa se preocupo por esta situación ya que era nueva en la ciudad y no conocía prácticamente a nadie por lo que se sentía sola y abandonada ya que une este gran reto Rogo pasaba la mayoría del tiempo en la empresa tratando de encontrar una solución para este problema tan critico porque no solo estaba e juego su trabajo sino que también el trabajo de cada uno de los empleados de la empresa.

Un día el hijo de Rogo le pidió que fuera su guía para un viaje hacia la Cañada del Diablo entonces el acepto, Rogo durante el viaje iba pensando en como resolver los problemas de la empresa entonces se encontró con dos situaciones; mientras comían se le ocurrió un juego con los niños en base de estadísticas y probabilidades con unos dados, al ver a los niños jugar con los dados le permitió ver de otra manera como se acumulaban el exceso de producción generando mayor inversión en inventarios así como en el estancamiento de material y el otro fue el como identificar un cuello de botella. Esto consistía en que se debería de llevar un paso constante y rápido para poder llegar a tiempo para la cena con los niños pero la sorpresa fue tras haber caminado ciertos tramos se generaban ciertos huecos en la fila entre los niños y esto era porque uno de los niños era el cuello de botella ya que era el mas lento y hacia que se retrasaran los demás y los otros lo tenían que esperar; la causa era por que el niño traía su mochila cosas que no se necesitaban con urgencia por lo que Rogo tomo la decisión de repartir el contenido de la mochila de este niño en las mochilas de los demás, además de poner a esta niño al frente y esa fue la solución para este problema de velocidad y retraso.

La gran sorpresa para Rogo fue que esta situación fue que al hacer una junta en la empresa se pudo aplicar esta experiencia que él había tenido con los niños en la empresa, por lo que se dieron cuenta que la maquina que ellos creían era la mejor de todo su equipo realmente era su cuello de botella, por lo que se decidió hacer que el proceso de producción funcionara con respecto a ella e implementaron la idea de meter etiquetas de colores a las piezas para que los empleados le dieran cierto nivel de importancia a las piezas a maquinar; esto si ayudo en algo pero se presento que a las piezas menos importantes se generaba un estancamiento con respecto a los de urgencia.

AL paso del tiempo Rogo de encuentra muy

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