Los Secretos Del Liderazgo

LOS SECRETOS DEL LIDERAZGO DE ATILA

1. Cualidades del liderazgo

Atila hacía un llamado a los líderes para que tuvieran cualidades como lealtad, valor, deseo, resistencia emocional y física, comprensión, decisión, anticipación, oportunidad, espíritu de victoria, seguridad en sí mismo, tacto, responsabilidad, credibilidad, tenacidad, fiabilidad y organización. Estas cualidades sumadas con la experiencia los hacía verdaderos maestros.

Cuando se aplica empowerment al momento de delegar responsabilidades el gerente también delega autoridad. Por eso proporciona métodos para liberar creatividad entre sus empleados, se convierte en un líder facilitador, guía con visión y no con tradición, se convierte también en aprendiz, se convierte en un entrenador, toma en cuenta las emociones y no la habilidades técnicas, anima al grupo a siempre mantenerse unido a resistir y a crecer.

2. Hay que desear ser jefe

”Atila fue paciente, planeó con el mayor cuidado, cada uno de sus pasos estaba dispuesto a correr riesgos para lograr que los hunos sobresalieran a través de la unidad de acción. Su perseverancia y su ambición de ocupar un cargo de responsabilidad, hicieron que su destino se cumpliese, convirtiéndose en rey de los hunos. Afirmó que los líderes comprometidos se distinguirán por su sabiduría, sinceridad, benevolencia, autoridad y valentía. Tendrán calidad humana y sabrán entregarse en cuerpo y alma a su causa y a la de aquéllos a los que sirven.

Los gerentes son los que dan energía proveen las conexiones y dan empoderamientos a sus equipos.

El poder viene de la habilidad de influir e inspirar a los demás no de jerarquías.

3. Costumbres

A todos debe guiarnos el mismo propósito, decía Atila a los Hunos, de este modo estableció reglas para que fueran cumplidas por su pueblo en pro de cumplir con su objetivo.

• Las costumbres son de las naciones, no de los individuos, manifestaba, aconsejando lo siguiente a fin de honrar sus costumbres.

• Es costumbre de todos los Hunos mantenerse fieles al honor personal y al nacional. La palabra empeñada debe prevalecer.

• Debemos apreciar al Huno competente sin tener en cuenta la familia de la cual proceden.

• El uso del terror innecesario es innoble.

El empowerment señala que se deben tener en cuenta las características del círculo sobre el cual se mueve la empresa, entre ellas:

• Que comparten responsabilidad, habilidad y autoridad.

• El control y la coordinación a través de una continúan comunicación y toma de decisiones.

• Los empleados y el gerente tienen la capacidad de trabajar con otros.

Al aplicar el empowerment al interior de la organización, se debe valorar el estado actual de la organización, a través de un cuestionario que debe ser dirigido por todos los miembros de la misma.

Dentro de la evaluación cabe destacar preguntas como:

¿Cuál es la estrategia actual del negocio?

¿Cuál es la estructura actual de la organización?

4. Moral y Disciplina

La labor de Atila como rey de los hunos, era la infundir un nuevo sentido de moral y disciplina capaz lograr su unidad y la de las tribus bárbaras. Concientizó a la población de lo que significaba ser Huno, fortaleciendo la sociabilidad entre las diferentes tribus. Destacó la moral y la disciplina como fundamentales para la unidad, concibiendo la moral como el espíritu con que pone el equipo sus servicios disposición y la disciplina como la enseñanza de la manera correcta según la cual se espera que actúen los hunos. Sin disciplina, no pueden desarrollar una acción común y es esta la que produce la moral, además de crear confianza interior.

Al aplicar empowerment a la organización en pro de su mejoramiento, se requiere de tres cambios importantes, el del proceso, el de la responsabilidad y el del aprendizaje.

Proceso: Analizar la forma de alcanzar los objetivos del grupo de trabajo, pensando siempre en hacer las cosas mejor la próxima vez, desarrollando una conciencia de cómo se hace las cosas y este entendimiento debe ser compartido.

Responsabilidad: Teniendo en cuenta que todos comparten la responsabilidad.

Aprendizaje: En la organización de emporwerment cuando el personal está deseando acción, busca y resuelve problemas, toma riesgos, expresa y trabaja en conjunto, no esperan que les digan las cosas. Hay compromiso.

5. Las intrigas en las tribus

Atila comprendió que, una vez unidos y reforzados por cuantas naciones quisieran asociarse a ellos, hunos se convertirían rápidamente en una gran potencia. Hizo un llamado a la prudencia, a ser justos inflexibles.

El Empowerment plantea que en una compañía actual en busca de calidad, mejoras continuas, innovación de productos a mas bajo costo, el gerente y su equipo de trabajo necesitan crear sus propias respuestas a los cambios de su entorno.

Es necesario trabajar unidos, ya que las metas tienen dos caminos, la primera llenar las necesidades operacionales y el segundo, encontrar el tiempo de analizar la forma en cómo el grupo está alcanzando sus metas.

6. Dar y recibir muestras de deferencia

Si un jefe no inspira respeto esto significa que es un hombre débil, indigno de su cargo, manifestaba Atila. El Rey de los Hunos invitaba a aceptar siempre con seriedad la responsabilidad y el privilegio del cargo que se encomendaba y no ejercer la autoridad en detrimento de subordinados. Relaciones: Decía además “tratad siempre con la adecuada cortesía a los líderes que estén a vuestras órdenes. Si no los respetáis, tampoco lo harán sus subordinados.

Para generar un cambio dentro de la una organización a través del emporwerment, cada uno de los niveles de la compañía debe experimentar cambios de segundo nivel. Se adoptan tres puntos:

Resoluciones: En donde los empleados ven su trabajo con un enfoque de trabajo y responsabilidad.

Relaciones: Las relaciones en el equipo se convierten en un asunto vital y se enfoca tanto al proceso como al contenido envuelto en comunicaciones dando y recibiendo retroalimentación.

Estructura organizacional: Se adoptan políticas prácticas e incentivos que vayan de acuerdo al valor de empowerment.

7. Los jefes tribales no tendrán un aspecto distinto al de sus hunos

Un jefe de tribu nunca se vestirá ni armara a costa de sus Hunos, sus ropas y sus armas pueden ser un poco distintas, según la costumbre aceptada; pero siempre que ni su precio ni su estilo suponga una ofensa para los demás. Tampoco intentara demostrar una superioridad innoble sobre aquellos a los que dirige, porque si lo hiciera es posible que le desprecien por ello.

• La apariencia ostentosa provoca el odio

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