Política Salarial

Administración de Personas

Programa Advance

Caso N°10

Metalúrgica Santa Rita es una empresa que puede presumir haber analizado, descrito y reclasificado todos sus puestos. Además, es una empresa en la cual la evolución del desempeño es una realidad en todos los niveles de organización. No obstante, para Diego Rivera, el Gerente de RR. HH. de la Metalúrgica, faltan muchas cosas por hacer. El siguiente paso que pretende dar es implementar un sistema de administración de sueldos y salarios basado en la valuación y la clasificación de los puestos y en la implementación de encuestas salariales periódicas. No obstante, Diego necesita del consenso de la Dirección para la aprobación de su plan. Como las cosas no marchan muy bien para la empresa (una fuerte inflación, el desempleo, el fantasma de la recesión, los altos intereses que elevan aún más el precio del dinero, la baja producción que lleva a la empresa a tener incluso más tiempo ocioso, las dificultades para la exportación, la incertidumbre respecto al futuro) los vientos no son muy favorables para grandes innovaciones en el área. A pesar de todo, Diego piensa que, en un momento como este, el personal recibiría muy bien la implantación de un sistema racional de administración de sueldos y salarios, que lo verían como una señal de lealtad de la empresa, aun cuando el sistema no le dé inmediatamente grandes beneficios para los empleados. Con esas ideas en mente, Diego se ha puesto a trabajar. Antes de preparar un plan que pueda presentar a la Dirección, para obtener su aprobación, para lo cual debe definir muchas temas prioritarios.

• ¿Cómo definiría una política salarial para la Metalúrgica?

• ¿Cuáles serían los puntos que debería proponer inicialmente a la Dirección?

• ¿Cómo prepararía las encuestas salariales?

• ¿Cuáles serían las escalas de clasificación?

Luego de contestar estas preguntas y tener claridad por dónde empezar, comience a preparar un plan de administración de sueldos y salarios para la Metalúrgica.

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