SCHEIN, FREITAS Y FLEURY

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SCHEIN

En base a lo aprendido, pueden dar respuesta a futuros problemas.

- Define la visión que la organización tiene de sí misma y del entorno.

- Respuestas aprendidas por el grupo para responder a los problemas de subsistencia externa e integración interna.

- Son consideradas válidas y definen el modo correcto de percibir, pensar y sentir la realidad.

- Los efectos de la cultura está firme, profunda y esquemáticamente engarzada en los pensamientos, percepciones y sentimientos del agente.

- Brinda a sus miembros una perspectiva integral, un sentido a las situaciones, una perspectiva histórica y una visión de identidad.

FLEURY

Necesidad de incorporar la dimensión política en el concepto de cultura, permitiendo desarrollar actividades comerciales dentro de un marco autor regulatorio que garantiza a los clientes, accionistas y otros aportantes de recursos, la transparencia objetividad y competitividad con que se realiza nuestra gestión empresarial.

La cultura es “un conjunto de valores y supuestos básicos expresados en elementos simbólicos, que en su capacidad de ordenar, atribuir significados, construir, la identidad organizacional, tanto actúan como elemento de comunicación y consenso, como oculta e instrumentalizan las relaciones de dominio.

La definición de talento es simple, personas que generan valor a la organización. Son pieza clave para que la empresa logre sus estrategias y sea exitosa.

FREITAS

Considera a la cultura organizacional como un poderoso mecanismo de control, que visa a conformar conductas, para garantizar la honestidad, decencia y transparencia en la gestión administrativa y de negocio, también a homogeneizar maneras de pensar y vivir la organización, introduciendo una imagen positiva de ella, donde todos son iguales, los cual nos enorgullece por mantener una trayectoria destacada y de reconocida reputación

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