Sexto Semestre ITPN

Gestión De La Producción

Unidad 1 Introducción a la gestión de la Producción

1.1 Antecedentes históricos de la Producción.

1.2 El concepto de Empresa como un sistema y su interrelación con el entorno.

1.3 La importancia de definir Qué producir Cómo producir y Cuánto producir.

1.4 Los indicadores de Productividad.

Unidad 2 Pronóstico de la demanda

2.1 Importancia estratégica del Pronóstico y la Demanda.

2.2 Características que definen a la Demanda.

2.3 Métodos Cualitativos para estimar la demanda.

2.4 Métodos Cuantitativos para estimar la demanda.

2.5 Monitoreo y control de los Pronósticos.

2.6 Elaboración de Pronósticos con software específico.

Unidad 3 Planeación y administración de la capacidad de producción

3.1 Medidas de la capacidad de Producción

3.2 Economías de escala.

3.3 Herramientas para calcular la Capacidad de Producción.

3.4 Control de entradas y salidas en la cadena productiva.

Unidad 4 El Plan Maestro de Producción (MPS)

4.1Antecedentes del Plan Maestro de Producción.

4.2 Metodología básica para el cálculo de Plan Maestro de Producción. Variables y áreas que intervienen en la Elaboración del Plan Maestro de Producción.

4.3 Programación de la Producción.

4.4 Implementación del Plan Maestro de Producción.

4.5 Seguimiento y retroalimentación de los resultados obtenidos.

Unidad 5 Gestión de los inventarios

5.1 Definición de los Tipos de Inventarios.

5.2 Las ventajas y las desventajas de los inventarios.

5.3 Gestión de inventarios.

5.4 Aplicación de modelos de Inventarios Determinísticos.

5.5 Aplicación de modelos de Inventarios Probabilísticos.

Unidad 6 Manejo de los Almacenes

6.1 Funciones del Almacén.

6.2 Localización de los Almacenes.

6.3 Selección de mobiliario maquinaria y equipo de almacén.

6.4 Sistemas de información para la administración de inventarios y almacenes.

El emprendedor en la innovación

1 Dimensiones del ser humano.

1.1 Dimensión estética, intelectual y ética.

1.2 El perfil del emprendedor.

1.2.1 Características del emprendedor.

1.2.2 Aplicaciones de pruebas diagnósticas.

1.2.2.1 Test de autodiagnóstico del emprendedor.

1.2.2.2 Test del emprendedor.

1.3 El modelo de administración por valores.

1.3.1 Actos de la vida.

1.3.2 Proceso.

2 Enfoques y técnicas para desarrollar habilidades emprendedoras y creativas.

2.1 Enfoques para establecer un clima creativo y fomentar la creatividad: Fluidez aplicada,

Flexibilidad aplicada, Originalidad aplicada y Orientación al objetivo.

2.2 Técnicas para desarrollar el pensamiento creativo.

2.2.1 Pensamiento lateral o divergente.

2.2.2 La asociación de ideas.

2.2.3 Búsqueda de analogías: Hacer común lo extraño, hacer extraño lo común.

2.2.4 La lista de atributos.

2.2.5 Lluvia de ideas.

2.2.6 Sinéctica: La unión de elementos distintos y aparentemente irrelevantes.

3 Técnicas para generar equipos creativos.

3.1 Análisis morfológico.

3.2 Análisis 635.

3.3 Solución creativa de problemas en grupo (Iniciativa y emprendimiento).

3.3.1 Adaptarse a nuevas situaciones.

3.3.2 Ser creativo.

3.3.3 Traducir ideas en acciones.

4 El emprendedor como generador de ideas de inversión.

4.1 Portafolio de ideas emprendedoras.

4.2 Propiedad intelectual.

4.2.1 Identificación.

4.2.2 Marco legal nacional e internacional.

4.2.3 Marcas y diseños activos empresariales.

4.2.4 Necesidad de inhibir prácticas de comercio ilícitas.

4.2.5 Aplicación del proceso de registro de marcas y patentes.

5 Simuladores. 5.1 Introducción a la simulación de negocios.

5.2 Definiciones y aplicaciones.

5.3 Aplicación de un modelo de simulación de negocios.

5.4 Interpretación de resultados.

Diseño organizacional

1 Entendiendo a la organización.

1.1 Diferentes significados del concepto de organización.

1.2 Por qué existen las organizaciones y la creación de valor.

1.3 Organizaciones inteligentes.

1.4 Innovación y cambio.

1.5 Las organizaciones como agentes de cambio.

1.6 Principios básicos que sustentan las estrategias de cambio planeado en la organización.

1.7 Elementos de la cultura organizacional.

1.8 Cultura y cambio organizacional.

1.9 Clima organizac 2 Diseño organizacional. 2.1 La organización como un sistema estratégico dentro de una empresa.

2 Diseño organizacional.

2.1 La organización como un sistema estratégico dentro de una empresa.

2.2 Concepto de diseño organizacional.

2.3 Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional.

2.4 Teorías de diseño de contingencia.

2.5 Dimensiones del diseño organizacional.

2.6 Relación entre el diseño organizacional y la figura legal y fiscal de una empresa.

2.7 Relación entre diseño organizacional y el tamaño y giro de la empresa.

2.8 Relación entre el ambiente y el diseño organizacional.

2.9 Relación entre la estructura, la cultura y el clima organizacional con la estrategia de una empresa.

2.10 Sistemas de organización.

2.10.1 Lineo funcional.

2.10.2 Staff.

2.10.3 Matricial.

2.10.4 Divisional.

2.10.5 Por comités.

2.10.6 Por equipos de trabajo.

2.10.7 Virtual.

2.10.8 Por redes.

3 Procesos alternos de reorganización Administrativa.

3.1 Empowerment.

3.2 Benchmarking.

3.3 Reingeniería.

3.4 Outsoursing.

3.5 Downsizing.

3.6 Clusters.

3.7 Teletrabajo.

3.8 Redes de trabajo.

4 Diagnóstico organizacional.

4.1 Concepto de diagnóstico organizacional.

4.2 Importancia y la necesidad del diagnóstico en las organizaciones.

4.3 Diagnóstico y eficiencia organizacional.

4.4 Modelos de diagnóstico organizacional.

4.4.1 Modelo de Mintzberg y la estructura en cinco.

4.4.2 Modelo de Hax

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