Si de acuerdo

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 PRINCIPIO DE ALINEAMIENTO CON LOS OBJETIVOS: 

Toda estructura, area, departamento debe seguir un alineamiento de negocio, sus descripciones de los puestos que ocupan,  procesos de produccion, y    perfiles de los candidatos ideales.

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BEGINNING OF ALIGNMENT WITH OBJECTIVES:

Any structure, area, department must follow an alignment of business, their descriptions of the positions they hold, production processes, and profiles of ideal candidates.

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        CHRISTIAN CONCLUSIONES: 

Pues un principio muy importante para una empresa organizacional debemos tener muy en cuenta los alineamientos que se deben seguir , procesos ,etc.

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PRINCIPIO DE TRAMO DE CONTROL:

Este principio explica el numero de puestos, unidades o unidades que deben ser supervisados por una persona.  

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BEGINNING  OF CONTROL SECTION:

In this begine explains the number of posts, units or units to be supervised by a person.

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CHRISTIAN CONCLUSIONES: 

Hay que elegir una persona que sea la encargada de que explique el numero de puestos, en el cual esta supervisando

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   PRINCIPIO DE ESCALAR Y EQUILIBRIO:

Explica que entre mas claro sea la linea de autoriidad del  director, la responsablidad de cada una de las    areas funcionales una buena toma de desiciones y mas eficaz en la comunicación y con eso la estructura no se desequilibre, no habara conflictos de poder entre las partes.

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BEGINNING  OF CLIMBING AND BALANCE:

Explains that the more clear is the en autoriidad the director, the responsability of each of the functional areas good decision making and more effective in communicating and that the structure does not become unbalanced and not Habara conflicts of power between the parties .

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CHRISTIAN CONCLUSIONES: 

Esto nos habla de que en una empresa organizacional para no crear conflictos entre las partes, areas y director se debe tener muy claro quien es quien y que cargo esta ocupando y las responsabilidades que tienen y desiciones correctas que se deben hacer. [pic 14]

PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD:[pic 15]

Mientras mas flexible se encuentre una estructura organizacional mas campo de trabajo en equipo abra y con mejor resultado.

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BEGINNING  OF FLEXIBILITY:

While an organizational structure more flexible, more field work equipment is open and better result.

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CHRISTIAN CONCLUSIONES:

Ay que cuidar mucho la estructura en cuestion de la flexibilidad si se quiere llegar al éxito como empresa organizacional.[pic 18]

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PRINCIPIO DE PRIMACIA DE LA AUTORIDAD LINEAL SOBRE LA ASESORA:

SE DIVIDE EN 3 LINEAL, STAFF, NORMATIVA

. LINEAL: Es aquella que es la responsable de un area de trabajo, tiene las herramientas para tomar desiciones dentro del amito de su función

. STAFF: es aqella que se limita y no toma las desiciones correctas en su area.

.NORMATIVA: Es la que dice como debe operar las funciones los procesos,programas y presupuestos.

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BEGINNING OF PRIMACY AUTHORITY OVER THE ADVISORY:

IT IS DIVIDED INTO 3 LINEAR, STAFF, REGULATIONS

. LINEAR: It is one that is responsible for a work area, has the tools to make decisions within its role amito

. STAFF: latest matches directly which is limited and does not take the right decisions in your area.

.NORMATIVEIs that says how it should operate functions processes, programs and budgets.[pic 21]

CHRISTIAN CONCLUSIONES:

Los principios de primacia de autoridad lineal sobre la asesora nos dicen que son 3 puntos muy importantes que debemos conocer y saber distinguir una de la otra.[pic 22]

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PRINCIPIO DE EQUIDAD Y EQUILIBRIO EN LAS CARGAS DE TRABAJO:

Se basa en el conjunto de responsabilidades y actividades que se deben realizar en una unidad determinada.

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BEGINNING OF FAIRNESS AND BALANCE IN WORKLOADS:

It is based on the set of responsibilities and activities to be performed in a given unit. [pic 25]

CHRISTIAN CONCLUSIONES:

Este principio nos dice que ay que tomar muy en cuenta las responsabilidades y actividades que se llevan a cabo en una empresa y respetarlas.[pic 26]

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