TENDENCIAS DE LA PLANEACION, DESDE LA PERSPECTIVA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

ARTICULO DE REVISON SOBRE LAS TENDENCIAS DE LA PLANEACION, DESDE LA PERSPECTIVA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Eje temático

PLANEACION

Titulo

Evolución histórica de la planeación a través del tiempo, desde Sun Tzu hasta M .Hitt.

Historic evolution of planning over time, from Sun Tzu to M .Hitt.

Autores

Resumen

La planeación ha sufrido grandes cambios a través de la historia, en este estudio se pretende mostrar las aportaciones más importantes de la planeación, que ha venido siendo importante incluso antes de cristo. Esto nos sirve para decidir si tomamos algunos conceptos importantes de estos autores y aplicarlos a la época actual. En este artículo respondemos la siguiente pregunta ¿Cuál ha sido el aporte más importante para la planeación desde la época de Sun Tzu hasta Michael hitt y como se pueden aplicar esos conceptos en la actualidad?

El primer autor en hablar de la planeación fue sun tzu en su libro el arte de la guerra que data aproximadamente del año 400-320 a.c ,En el arte de la guerra se puede exaltar la siguiente frase “Conócete a ti mismo y conoce a tu enemigo. Conoce el terreno y el clima” la cual expresa que una de las principales cualidades que debe tener un gerente es conocer las  fortalezas y debilidades de la empresa.

Henry Fayol hizo su aporte en 1916 explicando el proceso administrativo, este lo divide en 5 componentes que son previsión, organización, dirección, coordinación y control, muchos autores hasta el día de hoy se han adaptado a los componentes que describe Fayol haciéndole pequeños cambios. El siguiente aporte es de Steiner que en 1970 hablo de la planificación estratégica, Fue el  principal pionero de la planeación a largo plazo en el año de 1950, ahora llamada planeación estratégica formal, en ese entonces la concentración de los planes iban dirigidos en las áreas específicas de una organización resolviendo problemas a corto plazo; en la planeación estratégica yace la misión y la visión realizando una descripción amplia sobre la actividad operativa de la organización y la orientación de la misma. En 1980 porter hablo de estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas en  una empresa, acciones que eran respuesta a las cinco fuerzas competitivas que el autor índico como determinantes de la naturaleza porter identifico tres estrategias genéricas que podían usarse individualmente o en conjunto, estas son el liderazgo, la diferenciación y el enfoque, , en 1990 Ackoff hablo de la planeación interactiva Este autor destaca que existen los 3 siguientes principios de la planeación interactiva que son la participación, la continuidad y el holístico. Este mismo año Johnson y Scholes, A. Thomson, F. David y Hax propusieron la Dirección estratégica y administración estratégica, la dirección estratégica se centra en la integración de la gerencia, la mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la producción, las operaciones, la investigación y desarrollo, y los sistemas de información por computadora para lograr el éxito de las organizaciones; el propósito de la dirección estratégica es analizar y crear oportunidades nuevas y diferentes para el futuro; la planeación a largo plazo, intenta optimizar para el futuro las tendencias actuales. Por ultimo M. Hitt y Colaboradores hablaron sobre a la administración estratégica y administración global que Define que una estructura organizacional debe diseñarse para determinar quién realizará cada una de las tareas y quién será responsable de qué resultados; para eliminar los obstáculos en el desempeño que resultan de la confusión e incertidumbre respecto de la asignación de actividades, y para tener redes de toma de decisiones y comunicación que respondan y sirvan de apoyo a los objetivos empresariales.

Palabras clave

Planeación, Proceso Administrativo, Organización. Dirección estratégica

Abstract

Planning has undergone major changes throughout history, this study is to show the most important contributions of the planning, which has come to be important even before Christ. This helps us to decide whether we take some important concepts of these authors and apply them to the present time.

The first author to speak of planning was Sun Tzu in his book The Art of War dating from about the year 400-320 BC in The Art of War can exalt the phrase "Know yourself and know your enemy. Knows the terrain and climate "which states that one of the main qualities that must have a manager is to know the strengths and weaknesses of the company

Henry Fayol made his contribution in 1916 explaining the administrative process, this divides it into five components that are forecast, organization, direction, coordination and control, many authors until today have adapted to the components described Fayol making small changes. The following contribution is Steiner in 1970 spoke of strategic planning, was the main pioneer of long-term planning in 1950, now called formal strategic planning, then the concentration of the plans were aimed in the areas an organization solving specific problems in the short term; in strategic planning lies the mission and vision conducting extensive description of the operational activities of the organization and orientation of it. In 1980 porter talk about competitive strategy, such as offensive or defensive actions in a company, actions were a response to the five competitive forces that as determinants of porter nature Indian author identified three generic strategies that could be used individually or together, these are leadership, differentiation and focus, in 1990 Ackoff speak of interactive planning This author stresses that there are the 3 following principles of interactive planning that are participation, continuity and holistic. This year Johnson and Scholes, A. Thomson, F. David and Hax proposed strategic direction and strategic management, strategic direction focuses on the integration of management, marketing, finance, accounting, production, operations , research and development, and computer information systems for the success of organizations; the purpose of the strategic direction is to analyze and create new and different opportunities for the future; long-term planning, tries to optimize for the future of current trends. Finally M. Hitt and Partners spoke about the strategic management and overall administration that defines an organizational structure should be designed to determine who will perform each of the tasks and who is responsible for what results; to remove obstacles in performance resulting from the confusion and uncertainty regarding the allocation of activities, and have decision-making networks and communication responsive and supportive to business objectives.

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