Temario desarrollo organizacional

2. Desde que puntos de vista pueden ser enfocadas las intervenciones?. De proceso o tarea

3. Cuales son las 4 principales intervenciones?. Formación de equipos intergrupo, conciliciacion de terceras partes, el espejo organizacional y el espejo

4. Quienes desarrollan las actividades para la intervención intergrupo?. La desarrollaron Blake, Shepard y Mounton

5. Qué es la asociación?. Es una variedad de formación de equipos, formación de equipo a intergrupo y la planeación estratégica

6. Que es la junta de confrontación de Beckhard?. Es una junta de un día de toda la gerencia de una organización, en la cual todos estudian la salud de su propia organización

7. Qué buscan las intervenciones estructurales?. Estas intervenciones buscan un perfeccionamiento conjunto de los sistemas social y técnico de las organizaciones

8. Qué son los círculos de calidad?. Son una forma de resolución de problemas y establecimiento de metas en grupo, centrado primordialmente en mantener y mejorar la calidad del producto

9. Cuál es el enfoque de la reingenieria?. La reingenieria se enfoca en la visualización y modernización de cualquiera o de todos los procesos de negocio de la organización

10. Qué son los grupos T?. Son métodos educacionales o sistemas sociales, orientados al cambio de conducta de los miembros de la organización por medio de interacciones grupales no organizadas dirigidos por un especialista en ciencias de la conducta

11. Qué es el modelado de conducta?. Es una técnica de entrenamiento diseñada para mejorar la competencia interpersonal

12. Cuáles son los 4 métodos para modelar el comportamiento?. Refuerzo positivo, refuerzo negativo, sanción y extinción

13. Cuáles son los retos básicos del desarrollo organizacional? 1. Elegir grado correcto de diferenciación vertical y horizontal. 2. Lograr un equilibrio apropiado entre centralización y descentralización de la autoridad en la toma de descisiones

14. Por qué es importante distinguir los retos básicos del DO?. Para que la estructura de una organización cumpla satisfactoriamente con los objetivos de sus partes interesadas

15. Que es el grado de control y cuales son los dos factores que lo afectan principalmente?. Es el número de subordinados que un gerente maneja directamente. Los principales factores que la afectan son la complejidad y la interrelación  de las tareas

16. Cuales son las tres opciones de diseño en las que se basa el cambio a una estructura compleja?. Aumentar la diferenciación vertical, la horizontal y la integración

17. En que momento la organización necesita adoptar una estructura más compleja?. Cuando enfrenta necesidades especiales como la de producir nuevas mercancías rápidamente, lidiar con diferentes grupos de clientes o manejar el crecimiento en nuevas regiones

18. Qué tipos de valores pueden adoptar las organizaciones? Valores terminales y valores instrumentales

19. En que consiste la cultura de una organización ?. Consiste en los estados finales que busca conseguir y los estilos de comportamiento que fomenta

20. Cuáles son los 4 niveles en los cuales una organización debe formular una estrategia?. 1. Funcional 2. Empresarial 3. Corporativo 4. Global

21. De qué son producto las competencias esenciales de una organización?. Son productos de sus recursos funcionales y organizacionales, además de su capacidad de coordinación

22. Qué es la tecnología?. Es la combinación de habilidades, conocimientos, capacidades, técnicas, materiales, máquinas, computadoras, herramientas y otros equipos que las personas utilizan para convertir o transformar materias primas en bienes y servicios de valor

23. Cuáles son los tres tipos de tecnología qué identificó Thompson y con qué formas de interdependencia de las tareas las relacionó? 1. La tecnología de la meditación con la interdependencia agrupada 2. La tecnología de producción en cadena con la interdependencia secuencial 3. La tecnología intensiva con la interdependencia recíproca

24. Cuáles son los 4 criterios para determinar la salud organizacional?. Adaptibilidad, sentido de identidad, capacidad para percibir la realidad, estado de integración

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