Unidad 5 Investigacion

5a UNIDAD PRONÓSTICOS E INVENTARIOSDocument Transcript

1. ING. EN GESTION EMPRESARIAL Investigación de Operaciones MODELOS DE PRONOSTICO E INVENTARIOSDOS temas que están demasiado entrelazados uno al otro dentro de la Administración de Producción son el Pronóstico y los Inventarios, en este trabajo vamos a detallar la importancia de cada uno de ellos y la dependencia que tienen cada uno de ellos de la Planeación de la Producción. CATEDRATICO DE LA MATERIA: SINTHIA SERRANO CISNEROS IV SEMESTRE GRUPO “B” ING. MAURO PERALTA SANCHEZ ING. EN GESTION EMPRESARIAL

2. Contenido Objetivos Introducción Unidad

5 Modelos de pronósticos e Inventarios

.5.1 Modelos de pronósticos

.5.1.1 Modelos de pronósticos para un nivel constante.

5.1.2 Efectos estacionales en los modelos de pronósticos.

5.2 Suavizado exponencial en modelos de tendencia lineal.5.3 Errores en los pronósticos

.5.4 Pronósticos causales con regresión lineal.

5.5 Definición y tipos de inventarios.5.5.1 Ventajas y desventajas de los inventarios.

5.5.2 Costos de inventarios

.5.6 Modelos determinísticos

.5.7 Modelos probabilísticas

.5.8 Planeación de requerimientos de materiales.

Conclusión Biografía 2

3. OBJETIVOS GENERAL El objetivo de los modelos de inventarios es presentar algunos métodos atravez de los pronósticos que ayuden a lograr una buena administración en los inventarios y una relación eficiente de ellos con la Administración Financiera. OBJETIVOS PERSONAL Este trabajo me permitirá; conocer y aplicar adecuadamente los métodos de pronósticos e inventarios de la demanda para planear unaactividad futura dentro de una empresa. 3

4. INTRODUCIÓNOSs temas que están demasiado entrelazados uno al otro dentro de la Administración de Producción son el Pronóstico y los Inventarios, en este trabajo vamos a detallar la importancia de cada uno de ellos y la dependencia que tienencada uno de ellos de la Planeación de la Producción.5. Modelos de pronósticos e Inventarios.Definamos en primer término el significado de un Pronóstico que nos es más quela estimación de la demanda de un producto, esta estimación de la demanda salede un estudio de mercado realizado por los especialistas de la empresa en dondese realiza un estudio particular del tipo de producto y de la cantidad que serequiere por producto, el pronóstico es un estimado de la demanda como ya lohabíamos dicho anteriormente, por lo que con este estimado podemos determinarla capacidad de la planta a instalar, y la cantidad de versiones del producto quedebemos producir.Obtenida la capacidad de producción de la planta, podemos planear en base a losregistros de producción de la planta y de la demanda de los productos en procesode transformación.Importante es destacar que el proceso de pronostico establece los niveles deproducción en el tiempo, es decir, que podemos realizar pronósticos a Corto,Mediano y Largo plazo , y de esa manera revisar los procesos de planeación de laplanta para esos tiempos, y cuando se habla de revisar estamos hablando deMantenimiento de Inventarios de Insumos y de repuestos y algo muy importanteque es la productividad, realizando estudio para minimizar los tiempos de ocio delsistema operativo de producción. 4

5. En base al planeamiento de la producción y al pronostico realizado es necesariotener en reserva en todos los pasos a realizar una cantidad de bienes bajo elcontrol de la planta guardando para su uso posterior durante algún tiempo, estacantidad de bienes guardados la llamamos inventario , en toda empresa o plantade operaciones productivas es necesario realizar inventarios, estos inventariospueden ser inventarios de equipos, inventarios de repuestos de equipos,Inventarios de insumos o materia prima, inventarios de herramientas, inventariosdel producto final, todos estos inventarios son necesarios para que los niveles deproducción sean cubiertos al momento de un incidente que pudiese demorar laproducción.Muchas de las empresas y plantan que generan un producto final mantienen uninventario permanente de estos productos finales y trabajan con un tiempo desalida de la mercancía, acorde con el pronóstico de consumo para la fecha deproducción y de acuerdo a la temporada de consumo del producto, los inventariosde consumo de la planta dependen del nivel de producción que está planificadoestratégicamente. Si existen pedidos donde la producción sobrepasa la mediciónde productividad media de la planta, esta debe aumentar los inventarios deconsumo para poder cumplir con la solicitud, así como también planificar estasolicitud adicional que resulta una variación en los niveles de productividad de laplanta.Tenemos pues un producto el cual viene de una transformación por medio de usode materiales equipo y labor necesarios para generar un producto o sea entrainsumos y sale producto, esa transformación obedece a un plan de trabajocuidadosamente estudiado y en línea con el plan estratégico general de laempresa, y de ese plan dependen todas las actividades que intervienen paraobtener el producto final el almacenamiento de este producto viene igualobedeciendo al plan de producción, el costo de inventario es un costo a lo que las 5

6. empresas no quieren absorber por que encarece el producto final, sobre todo enlos costos de almacenamiento

.5.1 Modelos de pronósticos

El pronóstico es un proceso de estimación de un acontecimiento o fenómeno,regularmente económico en el cual se involucra el tiempo, proyectando hacia elfuturo datos del pasado, para realizar una estimación cuantitativa delcomportamiento del fenómeno estudiado hacia el futuro.La predicción, previsión o adivinación, es un proceso de estimación de un sucesofuturo basándose en consideraciones subjetivas diferentes a los simples datosprovenientes del pasado; estas consideraciones subjetivas no necesariamentedeben combinarse de una manera predeterminada. Es decir, cuando se base ensuposiciones subjetivas y no existen datos del pasado, se requiere una predicción,y de lo contrario, se necesita un pronóstico.Los pronósticos son la base de la planificación corporativa a largo plazo. Elpersonal de producción y de operación utiliza pronósticos para tomar decisionesperiódicas con respecto a la selección de procesos, a la planificación de lacapacidad, a la planificación de la producción, a la programación de actividades yal inventario.Tipos de pronósticosLos pronósticos se pueden clasificar en cuatro tipos básicos: cualitativos, análisisde series de tiempo o cuantitativos, relaciones causales y simulación.Las técnicas cualitativas son de carácter subjetivo y se basan en estimaciones yopiniones. 6

7. El análisis de series de tiempo se basa en la idea de que se pueden usar los datosrelacionados con la demanda del pasado para realizar

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