4 Insights

4 conocimientos para aumentar la agilidad del departamento de Marketing.

El panorama del marketing evoluciona desde ProofHQ que comenzó por primera vez en el 2007, notando que son las organizaciones de marketing las más capaces de gestionar estos cambios a diferencia de otras áreas. Esto ha sido causado por una constante evolución del marketing digital y una creciente necesidad de la integración de un canal.

Los equipos de marketing son capaces de manejar más proyectos, con más colaboradores, reaccionar en tiempo real, a través de más canales sin dejar de cumplir sus plazos.

Estos son los 4 pasos para alcanzar un alto rendimiento y un equipo más ágil:

1. La gestión de proyectos es una función definida en el equipo, no sólo añade a todo el mundo de responsabilidades.

2. Revisión y aprobación de contenido debe ser adaptable al tipo de contenido y las personas involucradas.

3. Software de gestión de proyecto es administrado por la comercialización de IT.

4. Automatización de cualquier parte del flujo de trabajo se debe implementar para ampliar los esfuerzos.

• Definir una función de gestión de proyectos en el equipo.

Las compañías buscan escalar sus esfuerzos y seguir realizando un trabajo de calidad, los equipos de marketing están viendo más beneficios de los gestores de proyectos.

Con esto ahora se tiene a una persona que tiene la responsabilidad principal para el proyecto, asegurando que este se entregue a tiempo, dentro del presupuesto, y con una calidad excepcional. Este papel es cada vez más crucial para el éxito de los equipos de marketing.

• Implementar un proceso de adaptación para las revisiones y aprobaciones.

Los vendedores se enfrentan a una explosión de diferentes tipos de contenido y canales de comercialización para gestionar al ejecutar campañas. Además, se enfrentan a equipos más grandes.

Cuando los equipos de marketing ágiles están realmente enfocados en la participación y mejorar la producción en menos tiempo, producen más ideas y conceptos. Eso significa que hay más artículos para revisar y aprobar, por lo que tiene sentido tener un sistema que promueve una adaptación enfoque.

• El Marketing asumiendo un papel más activo en la gestión de proyectos de IT.

Con un aumento de la necesidad de crear, revisar y aprobar los proyectos en plazos más cortos, el departamento de marketing se ha adaptado a poseer más el proceso a través del proyecto de gestión.

Hay un nuevo conjunto de requisitos empujando una campaña, y los requisitos son cada vez más técnicos. Aunque estos requisitos técnicos podrían ser gestionados por un departamento de IT, el análisis muestra que organizaciones sienten de manera diferente al invertir esos recursos en el departamento de marketing.

• Para ser más ágiles se debe de introducir la automatización en

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