5 FUERZAS DE PORTER

5 FUERZA DE PORTER

Antes de hablar de las 5 fuerzas de Porter, tenemos que hablar de Michael Eugene Porter, uno de los mejores economistas de todos los tiempos, su fuerte son los temas de economía y gerencia. Él nació en Norteamérica en 1947 y es el creador de las 5 fuerzas de Porter.

A día de hoy, Porter es un afamado profesor en Harvard, institución en el cual enseña el método que él mismo desarrolló por medio de la estrategia de marketing para empresas.

Gracias a sus aportes al mundo de los negocios, hoy en día se conoce la gerencia estratégica por medio de la cual se desarrollan una serie de ventajas para que cualquier negocio sea competitivo.

Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que sea el giro de la empresa.   Según Porter, si no se cuenta con un plan perfectamente elaborado, no se puede sobrevivir en el mundo de los negocios de ninguna forma; lo que hace que el desarrollo de una estrategia competente sea más que solamente sea un mecanismo de supervivencia.[pic 1]

1ªFuerza: Poder negociador de los proveedores: 

Se refiere al poder que tienen los proveedores cuando existen pocas compañías, no tienen que competir con otros productos sustitutivos vendidos a la industria, los productos que ofrecen en cierta forma son únicos. Para nuestro proyecto es de un impacto ALTO, ya que existen pocos proveedores en Arica y no todos ofrecen los implementos necesarios; y esto aria que Su nivel de negociación sea “alto”.

Actualmente no se conocen ideas por parte del gobierno, grupos organizados o sector privado, para reutilizar industrialmente los neumáticos. Nuestro proyecto de reciclaje sería la pionera en este tema, en el la ciudad ya que Arica cuenta con un gran problema en cuanto a la disposición final de estos materiales y ninguna solución ante esta problemática

Por otra parte;

        En el mercado chileno de compradores está dominado por unas pocas empresas, quienes no tienen gran control en cuanto a los precios de compra de los materiales reciclables.

        En Arica no Existen procesos de integración hacia atrás.

        Para los proveedores realizar procesos de integración hacia adelante es muy difícil dado que en su gran mayoría los recicladores son pequeños y no se posee el capital necesario para realizar las inversiones en infraestructura y tecnología para ser una amenaza al cliente esto quiere decir que nuestro proyecto tendría una ventaja alta.

        Un punto a favor de los proveedores es que, en chile en otras ciudades como Pozo Almonte, aunque el sector industrial ha estado realizando integración hacia atrás, no posee toda la infraestructura y logística necesaria para la recolección de los materiales reciclables, lo que hace que se genere dependencia hacia los proveedores.

Amenaza de entrada de nuevos competidores

Es importante conocer cuántos y cuáles son los son los competidores potenciales, ya que, con un número alto de competidores, la competencia será mayor dentro del sector. Por este motivo es necesario identificar si existen barreras de entrada para los nuevos competidores que pertenecen ingresar al sector del reciclaje.

Según Hitt (2008) los competidores que se encuentran actualmente buscan crear barreras de entrada, con la finalidad de impedir la entrada de nuevos competidores, de la misma manera la ausencia de barreras de entrada hace que sea más probable la entrada de un nuevo competidor, entre ellas podemos encontrar: economías de escala, lealtad a la marca, ventajas en costos, Costos de cambiar de clientes y la normatividad aplicable.

Para nuestro caso los competidores potenciales que tenemos son las Bodegas de reciclaje ya existentes y las nuevas empresas que se están creando pero no son igual a la nuestr

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