ADMINISTRACION DE EMPRESAS Legislacion

UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR        

FACULDAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

LICDA. MARIE CHAMO

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ESTATUS

FREDY GABRIEL RECINOS ESPAÑA 10865-14

ERWIN EDUARDO PADILLA TELLES 12571-16

ABNER ISAAC CERVANTES BARRIOS 12677-16

KATHERYN AMANDA HERNÁNDEZ MARTÍNEZ 11142-16

PABLO RENE SOLIS MENDEZ 12996-12

GUATEMALA, 28 DE JUNIO DEL 2017

Comportamiento Organizacional

• Estatus:

• Es una posición o rango definido socialmente, que los demás dan a los grupos o a sus miembros, existiendo en cualquier sociedad.

• El estatus es motivador, significativo y tiene consecuencias conductuales importantes.

¿Qué determina el estatus?

La teoría de las características del estatus, son las perspectivas que señala que la característica del estatus crea jerarquías dentro de los grupos.

• El estatus se deriva de tres fuentes que son:

• El poder que un individuo ejerce sobre los demás
• La capacidad de una persona para contribuir al logro de las metas del grupo
• Características personales del individuo

• El poder que un individuo ejerce sobre los demás:

• Controlan los recursos del grupo, tienden a ser percibidos con estatus elevado.

• La capacidad de una persona para contribuir al logro de las metas del grupo:

• Las contribuciones de la gente tienen que ser fundamentales para el éxito del grupo y suelen poseer también un estatus elevado.

• Características personales del individuo

• Las características de los individuos tienen que ser consideradas positivas por el grupo, y suelen tener un estatus más alto que alguien con menores atributos valorados.

• Las características suelen ser:

• Buena apariencia
• Inteligencia
• Dinero
• Personalidad amigable

El estatus y las normas:

• Los individuos de estatus alto con frecuencia tienen más libertar para apartarse de las normas que los otros integrantes del grupo.

• Los individuos con alto estatus también son más capaces de resistir las presiones para conformarse que sus colegas con menor estatus.

• A los individuos de alto estatus, se les brinda un mayor rango de discreción, siempre y cuando sus actividades no afecten drásticamente el logro de las metas del grupo.

Estatus e interacción grupal:

• Las personas con un estatus elevado tienden a ser los miembros más asertivos del grupo. Esto es debido a que:

• Hablan más a menudo
• Critican mas
• Dan más ordenes
• Interrumpen con mayor frecuencia a los demás

• Las personas con un menor estatus suelen participar de forma menos activa en las discusiones grupales.

Estas diferencias de estatus en realidad inhiben la diversidad de ideas y la creatividad en los grupos.

Desigualdad en el estatus:

• Los miembros de los grupos tienen que creer que la jerarquía de estatus es equitativa.

• Una desigualdad causa un desequilibrio.

Los grupos jerárquicos pueden causar resentimiento entre los individuos que se encuentran en el extremo más bajo del continuo del estatus. La equidad aplica al estatus. Los individuos esperan que las recompensas sean proporcionales a los costos en que se incurre.

• Dentro de los grupos existe acuerdo sobre los criterios de estatus, de manera que suele haber una gran coincidencia en el estatus que se asigna en el grupo a los individuos.

• En los grupos heterogéneos o cuando estos deben ser independientes, las diferencias de estatus podrían iniciar un conflicto, mientras el grupo trata de reconciliar y armonizar las distintas jerarquías.

¿Las diferencias culturales influyen en el estatus y los criterios que lo crean?

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