ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES_EF
Enviado por jcautin14 • 16 de Octubre de 2022 • Examen • 712 Palabras (3 Páginas) • 168 Visitas
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Evaluación Final (Tipo) 2022 – 20 A
Semipresencial – Programa a Distancia
Asignatura
Administración de Operaciones (ASUC01127)
Datos personales: Ingrese nombre y apellidos.
- Consideraciones:
Criterio | Detalle |
Tiempo aproximado: | 48 horas |
Instrucciones para empezar a elaborar la evaluación final | Los presentes casos que presentan el Examen final, deberá desarrollar cumpliendo las condiciones planteadas en los problemas. Al termino de su desarrollo deberá subir el examen en forma individual y en el plazo programado. Administración de Operaciones |
- Enunciado:
- En la fabricación de piezas de precisión se quiere saber si el proceso esta o no bajo control. Para ello se toman muestras de piezas, midiendo su longitud. Una pieza se considera validad se mide entre 1 y 2 mm. Los resultados del muestreo son:
Muestra | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Media muestra | 1.1 | 1.2 | 1.4 | 1.1 | 1.7 | 1.6 | 1.4 | 1.3 | 1.2 | 1.3 |
Muestra | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
Media muestra | 1.4 | 1.5 | 1.6 | 1.7 | 1.7 | 1.5 | 1.3 | 1.4 | 1.3 | 1.4 |
Interpretar el siguiente grafico de control
Datos . [pic 3]
- Consideremos la demanda para el producto es de 4,000 unidades por semana de trabajo de 50 horas. Regla de asignación: dar prioridad a las tareas que contengan un mayor número de otras tareas
Tarea | Tiempo de ejecución (segundos) | Predecesores
|
A | 30 | Ninguno |
B | 40 | A |
C | 25 | A |
D | 35 | A |
E | 10 | B, C |
F | 40 | D, E |
total |
- Calcule el menor número de estaciones de trabajo
- Organice las tareas en distintas estaciones de trabajo con el fin de lograr el equilibrado de la cadena de montaje. Siendo la regla de asignación: Dar prioridad a las tareas que les siga un número mayor de otras tareas.
- Cuál es la eficacia del equilibrado propuesto
- La empresa “Super Market” posee una cadena de cuatro tiendas de autoservicios grandes, tiene establecimientos ubicados en Lima, Huancayo, Arequipa y Cuzco; en la actualidad reciben sus suministros de un almacén antiguo e inadecuado que está en Arequipa, donde se abrió la primera tienda de la cadena. La compañía quiere encontrar alguna localización “central” en la cual construir un nuevo almacén.
Lugares | Distancia | Ventas y Kilos/mes | |
X | Y | ||
Lima | 30 | 120 | 2500 |
Huancayo | 90 | 110 | 1800 |
Arequipa | 130 | 130 | 2000 |
Cuzco | 60 | 40 | 1000 |
- La empresa Cerámica SAC fabricante de artículos de cerámica para la exportación. . El presidente de la compañía le ha solicitado demostrarle la forma como se pueden aplicar las técnicas de programación maestra a su negocio. La siguiente tabla muestra la información respecto al pronóstico, y cantidad de pedidos de cada semana. Se ha considerado un stock de seguridad de 150 unidades y tamaño del lote 400 unidades. Elaborar un Plan Maestro de Producción y determinar su factibilidad
semanas | ||||||
Parámetros | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Inventario inicial | 500 | |||||
Pronostico de la Planta de Lima | 800
| 350
| 350
| 450
| 600
| 600
|
Pronostico en la Planta de Arequipa | 240 | 170 | 210 | 520 | 350 | 400 |
Pronostico total | ||||||
Pedido de clientes | 800 | 715 | 640 | 420 | 380 | 400 |
PMP/MPS | ||||||
Inventario final |
Tiempo estándar | 3 horas / unidad |
Numero de operarios | 10 |
Turnos de trabajo | 2 turnos/día |
Horas de trabajo al día | 8 horas / día |
Días de trabajo por semana | 6 días / semana |
Eficiencia | 95% |
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