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ADMINISTRACIÓN V Programa de incentivos


Enviado por   •  30 de Agosto de 2021  •  Informe  •  3.084 Palabras (13 Páginas)  •  99 Visitas

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UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS[pic 1]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 ADMINISTRACIÓN V

Programa de incentivos

Integrantes:

Alanoca Acho Reynaldo

                        Cruz Claros Bianca Gabriela

                        Guachalla Blanco Claudia Gabriela

                        Mamani Paco Jose Manuel

                        Sanchez Callisaya Diego Henry

 

La Paz - Bolivia

Introducción

La empresa textilera juvenil, dedicada a la manufactura de diferentes recursos para el acabado de prendas a la moda boliviana, abarcando desde el tejido y el teñido de la tela al corte y a la confección, así tenemos el control de la calidad y exclusividad de nuestros productos desde el inicio de su creación.

Cuenta con 5 sucursales en el país, en la cual nuestra principal oficina e industria se encuentra en la ciudad de La Paz. En nuestra empresa tenemos 350 empleados, con una gran mayoría de mujeres en diferentes cargos, también podrán encontrar una mayoría de personas con estudios básicos, nosotros tenemos confianza en cada uno de nuestros empleados, sin la importancia del pensamiento de cada uno de ellos. Se dedica a velar por el bien de una buena presentación de la empresa, con todos los equipos para los procesos de bordado, estampado y diseño.

Objetivos generales de la empresa

  • Llegar a ser la empresa más reconocida dedicada a la ropa 100% con diseños bolivianos.
  • Apoyar a nuestro personal en su formación y desarrollo profesional.

Propuesta de programa de incentivos

La propuesta del programa de incentivos considera el estímulo de refuerzos (intermitentes/fijos) con una razón (intermitentes/fijos), dichos incentivos se dividirán en incentivos no monetarios y monetarios, las cuales no son constitutivas del sueldo o salario. Estos incentivos, tienen como objetivo principal mejorar los indicadores de productividad y calidad de servicios en relación con el cumplimiento de los diferentes objetivos de la organización.

Alcance del programa de incentivos

El programa de incentivos está dirigido a todo el personal de la empresa, así como también a nuestras 5 sucursales en el país. Para este programa se ha tomado la decisión de disgregar la empresa en los siguientes niveles organizacionales:

  • Gerencial
  • Táctico
  • Operativo
  • Personal de apoyo

 

La disgregación planteada será tomada en cuenta para la retribución de los incentivos que se plantean y no representará una influencia en la estructura organizacional de la empresa

Sistema de Incentivos

Estructura salarial

El siguiente cuadro muestra en porcentajes la cantidad de personal, esta cantidad también diferenciará el género de manera porcentual, y a su vez mostrará sus respectivos promedios de sueldos y salarios, dependiendo el nivel organizacional dentro de la empresa.

POSICIÓN EN LA EMPRESA

CANTIDAD DE PERSONAL

SUELDO/SALARIO (EN BOLIVIANOS)

VARÓN

MUJER

Gerencial

2%

3%

25000

Táctico

2%

25%

6000

Operativo

35%

11%

4500

Personal de apoyo

2%

20%

3000

Análisis según el nivel organizacional o posición dentro de la empresa

  • Gerencial
  • Táctico
  • Operativo
  • Personal de apoyo

Perspectivas de desempeño

Perspectiva financiera: Conducta y/o acciones que contribuyan a mejorar la sostenibilidad financiera.  

Mejorar la contabilidad de la organización

Estrategias de optimización de recursos financieros

Cumplimiento del presupuesto

Perspectiva del cliente: Conducta/acciones que logren mejorar la satisfacción del cliente.  

        Eficacia en la entrega

Aumentar la participación en el mercado

        Mejorar la satisfacción del cliente

Perspectiva interna: Conducta/acciones que mejoren que logren aumentar la eficiencia de procesos e infraestructura.

Eficiencia de personal

Optimización de procesos

Mejorar infraestructura

Perspectiva de aprendizaje: Conducta/acciones para mejorar la competencia y el compromiso del personal.

Clima organizacional

Seguimiento del personal

Mejorar las competencias del personal

Propuesta de Incentivos

        

Nivel gerencial - Varones

MONETARIOS

Edad (Años)

Incentivos (refuerzo=

Estándar de desempeño

Fecha de ejecución

Objetivos

23-35

Bonos de dinero (6% del sueldo)

Financiera, interna y Aprendizaje

Corto Plazo

Incrementar los niveles de productividad y eficiencia

35-45

Bonos de dinero y bonos emitidos por la empresa

Financiera, interna y Aprendizaje

Corto plazo y Largo Plazo

Incrementar niveles de productividad, eficiencia, compromiso y lealtad con la empres

45-60

Bonos de dinero y Acciones de la empresa

Financiera, interna y Aprendizaje

Largo Plazo

Incrementar los niveles de productividad y eficiencia

NO MONETARIOS

Edad

Incentivos (refuerzo=

Estándar de desempeño

Fecha de ejecución

Objetivos

25-35

Correos Electrónicos desde los líderes de la empresa por su puño y letra.

Financiera, servicio al cliente y aprendizaje

Corto plazo

Crear un compromiso tangible para que de alguna manera la persona cree un lazo y reciprocidad con la empresa

35-45

Recompensas membresía al gimnasio

Financiera, servicio al cliente.

Corto y mediano plazo

La facultad de crear competitividad dentro de la organización de manera que puedan mejorar y superar sus propias expectativas.

45-55

Proporcionar un día de descanso

Financiera, servicio al cliente y Aprendizaje

Largo plazo

Incrementa el sentimiento de compromiso con la empresa y el sentimiento de saber que la empresa es agradecida con sus empleados.

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