ADMINISTRACIÓN V Programa de incentivos
Enviado por dhsanchez • 30 de Agosto de 2021 • Informe • 3.084 Palabras (13 Páginas) • 99 Visitas
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS[pic 1]
ADMINISTRACIÓN V
Programa de incentivos
Integrantes:
Alanoca Acho Reynaldo
Cruz Claros Bianca Gabriela
Guachalla Blanco Claudia Gabriela
Mamani Paco Jose Manuel
Sanchez Callisaya Diego Henry
La Paz - Bolivia
Introducción
La empresa textilera juvenil, dedicada a la manufactura de diferentes recursos para el acabado de prendas a la moda boliviana, abarcando desde el tejido y el teñido de la tela al corte y a la confección, así tenemos el control de la calidad y exclusividad de nuestros productos desde el inicio de su creación.
Cuenta con 5 sucursales en el país, en la cual nuestra principal oficina e industria se encuentra en la ciudad de La Paz. En nuestra empresa tenemos 350 empleados, con una gran mayoría de mujeres en diferentes cargos, también podrán encontrar una mayoría de personas con estudios básicos, nosotros tenemos confianza en cada uno de nuestros empleados, sin la importancia del pensamiento de cada uno de ellos. Se dedica a velar por el bien de una buena presentación de la empresa, con todos los equipos para los procesos de bordado, estampado y diseño.
Objetivos generales de la empresa
- Llegar a ser la empresa más reconocida dedicada a la ropa 100% con diseños bolivianos.
- Apoyar a nuestro personal en su formación y desarrollo profesional.
Propuesta de programa de incentivos
La propuesta del programa de incentivos considera el estímulo de refuerzos (intermitentes/fijos) con una razón (intermitentes/fijos), dichos incentivos se dividirán en incentivos no monetarios y monetarios, las cuales no son constitutivas del sueldo o salario. Estos incentivos, tienen como objetivo principal mejorar los indicadores de productividad y calidad de servicios en relación con el cumplimiento de los diferentes objetivos de la organización.
Alcance del programa de incentivos
El programa de incentivos está dirigido a todo el personal de la empresa, así como también a nuestras 5 sucursales en el país. Para este programa se ha tomado la decisión de disgregar la empresa en los siguientes niveles organizacionales:
- Gerencial
- Táctico
- Operativo
- Personal de apoyo
La disgregación planteada será tomada en cuenta para la retribución de los incentivos que se plantean y no representará una influencia en la estructura organizacional de la empresa
Sistema de Incentivos
Estructura salarial
El siguiente cuadro muestra en porcentajes la cantidad de personal, esta cantidad también diferenciará el género de manera porcentual, y a su vez mostrará sus respectivos promedios de sueldos y salarios, dependiendo el nivel organizacional dentro de la empresa.
POSICIÓN EN LA EMPRESA | CANTIDAD DE PERSONAL | SUELDO/SALARIO (EN BOLIVIANOS) | |
VARÓN | MUJER | ||
Gerencial | 2% | 3% | 25000 |
Táctico | 2% | 25% | 6000 |
Operativo | 35% | 11% | 4500 |
Personal de apoyo | 2% | 20% | 3000 |
Análisis según el nivel organizacional o posición dentro de la empresa
- Gerencial
- Táctico
- Operativo
- Personal de apoyo
Perspectivas de desempeño
Perspectiva financiera: Conducta y/o acciones que contribuyan a mejorar la sostenibilidad financiera.
Mejorar la contabilidad de la organización
Estrategias de optimización de recursos financieros
Cumplimiento del presupuesto
Perspectiva del cliente: Conducta/acciones que logren mejorar la satisfacción del cliente.
Eficacia en la entrega
Aumentar la participación en el mercado
Mejorar la satisfacción del cliente
Perspectiva interna: Conducta/acciones que mejoren que logren aumentar la eficiencia de procesos e infraestructura.
Eficiencia de personal
Optimización de procesos
Mejorar infraestructura
Perspectiva de aprendizaje: Conducta/acciones para mejorar la competencia y el compromiso del personal.
Clima organizacional
Seguimiento del personal
Mejorar las competencias del personal
Propuesta de Incentivos
Nivel gerencial - Varones
MONETARIOS | ||||
Edad (Años) | Incentivos (refuerzo= | Estándar de desempeño | Fecha de ejecución | Objetivos |
23-35 | Bonos de dinero (6% del sueldo) | Financiera, interna y Aprendizaje | Corto Plazo | Incrementar los niveles de productividad y eficiencia |
35-45 | Bonos de dinero y bonos emitidos por la empresa | Financiera, interna y Aprendizaje | Corto plazo y Largo Plazo | Incrementar niveles de productividad, eficiencia, compromiso y lealtad con la empres |
45-60 | Bonos de dinero y Acciones de la empresa | Financiera, interna y Aprendizaje | Largo Plazo | Incrementar los niveles de productividad y eficiencia |
NO MONETARIOS | ||||
Edad | Incentivos (refuerzo= | Estándar de desempeño | Fecha de ejecución | Objetivos |
25-35 | Correos Electrónicos desde los líderes de la empresa por su puño y letra. | Financiera, servicio al cliente y aprendizaje | Corto plazo | Crear un compromiso tangible para que de alguna manera la persona cree un lazo y reciprocidad con la empresa |
35-45 | Recompensas membresía al gimnasio | Financiera, servicio al cliente. | Corto y mediano plazo | La facultad de crear competitividad dentro de la organización de manera que puedan mejorar y superar sus propias expectativas. |
45-55 | Proporcionar un día de descanso | Financiera, servicio al cliente y Aprendizaje | Largo plazo | Incrementa el sentimiento de compromiso con la empresa y el sentimiento de saber que la empresa es agradecida con sus empleados. |
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