ALEBRA Sana tu vida

ALEBRA

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Sana tu vida

Porque del Nombre

Este nombre surgió por la fusión de tres signos (Aries, Leo y Libra), dos de fuego y uno de aire, estos eran personas que tenían gustos en común por el cuidado de la salud y por la buena alimentación. Un día se juntaron y compartieron ideas y preferencias. Estos estaban tan complacidos por lo que pensaban que decidieron comenzar un micro emprendimiento, compartiendo este gusto con personas, pensamientos similares o algunas que quieran integrarse a la misma elección.

Psicología del color:

• Negro: Significa profundidad y misterio.
• Anaranjado: Representa la salud, el entusiasmo, la vitalidad y el optimismo.
• Verde:  crecimiento y rejuvenecimiento.
• Rosado: El buen humor, el amor y la calma.
• Amarillo: La alegría, el optimismo y la inteligencia.
• Rojo: La vida, la energía y la fuerza creativa.

Tipos de planes

Misión:

La misión de Alebra es realizar una vida más sana para aquellas personas que quieran cuidar su salud, ésta se crea con la idea de brindar una serie de desayunos  saludable pensando en cada persona según su calidad de vida  

Nos diferenciamos del resto porque ninguna otra empresa de viandas saludables, tienen nuestros mismos diseños y la forma de entrega.

Visión:

Nuestra visión es estar en unos años posicionados en el mercado, ser reconocidos y preferidos a nivel regional, como un grupo de trabajo original, y lograr que la sociedad cuide su salud y alimentación de forma sana.

Objetivos:

Corto plazo:         

• Concientizar sobre la importancia de un desayuno nutritivo;
• Ofrecer respeto, confianza y honestidad hacia los clientes;
• Crear programas de oferta donde podamos involucrar a los clientes.
• Compromiso entre los socios hacia la empresa.

Mediano plazo:        

• Superar el presupuesto del negocio planeado
• Incrementar el índice de satisfacción a los clientes
• Hacer recomendaciones y aconsejar a los clientes

Largo plazo:        

• Implementar nuevas  sucursales;
• Lograr contratos con empresas/facultades para proporcionarles desayunos.

Políticas internas:

Son de forma escrita, donde cada empleado al ingresar a la empresa  las debe leer y firmar.

• El horario de trabajo es de 6:00 a 10:00 hs y 16:30 a 19:30 hs lunes a sábados.

• Domingos  17:00 a 20:00 hs

• Se acepta llegar tarde 10 minutos a excepción.
• Llegar con uniforme previamente colocado.
•  Responder en forma rápida, eficiente y cuidadosa ante los incidentes que pudieran producirse en el transcurso de sus operaciones.
• Los empleados no podrán recibir visitas no laborales.
• Demostrar empatía cuando se relaciona con los clientes

Políticas externas:

• Producir alimentos inocuos y garantizar sus estándares de calidad.
• Prevenir la contaminación y minimizar los impactos ambientales adversos.
• Garantizar la Seguridad y Salud  ocupacional en todos sus procesos.
• Mantener un sistema de comunicación que asegure la interacción con toda la cadena alimentaria.
• Trabajar con el uniforme correcto, limpio y planchado.
• Los trabajadores deben  tener un contrato en blanco.

Reglas

• Prohibido el uso de celular en horario de trabajo.
• En el caso de las mujeres ir con cabello recogido y uñas cortas  sin esmalte.
• En el caso de los hombres cabello corto y barba prolija.
• No usar anillos, pulseras, aros
• No consumir alimentos en el área de producción.

Estrategias:

Son acciones que realiza alebra para enfrentar situaciones cambiantes del medio externo e interno

• se realizan investigaciones del mercado cada 3 meses
• Tener en constante capacitación al personal
• Publicidad a través de redes sociales

FODA:

-FORTALEZAS:        

• Precio accesible para los clientes.

• Buen equipo humano.
• Público masivo.
• Personal idóneo en el tema.
• Buena ubicación geográfica.
• Personal apto y competente.
• Desayunos preparados en el momento.

-OPORTUNIDADES:        

• Nuevos canales de venta.
• Fidelidad del cliente.                
• Disponibilidad de productos naturales de la región.        
• Mejorar la ejecución de la estrategia en todas las áreas del negocio.
• Invertir en procesos, herramientas y formación para mejorar la productividad.
• Innovar en productos, en servicios y en operaciones.
• Nuevos canales de marketing.                                

-DEBILIDADES:                

• Empresa nueva con poco reconocimiento en el mercado.
• Poco conocimiento del sector.
• Por ser nueva puede que muchos clientes no confíen en esta porque no conocen mucho su servicio ni cómo trabaja.

-AMENAZAS:                 

• Competencia desleal.
• Cancelaciones de pedidos.
• Preocupación social por una vida sana.
• Aparición de productos sustitutos.
• Suba del precio de la materia prima.
• Quiebre de la empresa.

¿Qué?

        La empresa se conformara por un directorio de 3 dueño, esta  estará inscripta como Sociedad Limitada  ya que los socios actuaran de forma limitada al capital aportado, de manera que estos  no responden ante posibles deudas con su patrimonio personal. 

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