ANÁLISIS COSTO – VOLUMEN - UTILIDAD

ANÁLISIS COSTO – VOLUMEN - UTILIDAD

Durante este capítulo del trabajo tocaremos la parte relacionada al costo-volumen-utilidad con respecto a la toma de decisiones gerenciales, de este modo aclararemos la interrelación entre la planeación, la toma de decisiones acertada frente a los costos, la actividad y la generación de utilidades.

Para una buena toma de decisiones es importante que los ejecutivos tengan conocimiento sobre los precios de venta, el volumen de ventas y los costos, ya que ellos también deben conocer sobre la variación que se da sobre estos factores, y cuáles se mantienen sin modificación. Así mediante este análisis sabremos fijar los precios del producto, por lo la empresa tendrá la capacidad de aceptar o rechazar los pedidos de venta, también determinaremos el volumen de las ventas, que es necesario para lograr una utilidad que se desea.

• La forma de cálculo de la relación costo-volumen-utilidad es mediante el establecimiento del punto de equilibrio.

Al punto de equilibrio también se le conoce con los sg=iguientes nombres:

• Punto Neutro.
• Punto de empate.
• Punto cero.
• Punto crítico.
• Punto muerto.
• Umbral de rentabilidad.
• Relación cosot-volumen-utilidad.

1. ANÁLISIS DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio se conoce como el volumen de ventas para el cual si bien no hay utilidades, tampoco se tienen pérdidas. Aunque el análisis de equilibrio es un concepto estático, puede aplicarse a situaciones dinámicas y proporcionarle ayuda a la gerencia en las operaciones de planeación y control.

Asimismo podemos decir que el punto de equilibrio es aquel donde los ingresos son iguales a los costos totales.

Los métodos para calcular el punto de equilibrio son:

• Método de la Ecuación.
• Método de la Contribución Marginal.
• Método gráfico.

A.1. Método de la Ecuación

El estado de resultados puede expresarse en forma de ecuación de la siguiente manera:

Ventas – Costo de Ventas – Costos Fijos = Utilidad antes de Impuestos

A.2. Método de Contribución Marginal

Este método se basa en el concepto de contribución marginal o utilidad marginal. La contribución marginal es igual a los ingresos por ventas menos todos los costos variables de producción y operación.

La fórmula es la siguiente:

PE[pic 1]

Donde:

PE = Punto de Equilibrio

CF = Costos fijos totales

CM= Contribución Marginal’

Además de esta fórmula podemos desglosar en dos fórmulas más para hallar el Punto de Equilibrio tanto en cantidad y en unidades monetarias, como se muestra a continuación:

A.2.1. Punto de Equilibrio (En cantidad – Unidades)

[pic 2]

Donde:

CF = costos fijos

 PVq = precio de venta unitario

CVq = costo variable unitario

A.2.1. Punto de Equilibrio (En unidades monetarias)

[pic 3]

        Donde:

 CF = costos fijos

CVT = costo variable total

VT = ventas totales

A.3. MÉTODO GRÁFICO

El punto de equilibrio se determina en forma gráfica mediante el siguiente procedimiento:

1. Los costos fijos, los costos variables y los ingresos se anotan sobre el eje vertical (Y).

1. El volumen de ventas se anota sobre el eje horizontal (X)
2. Se trazan las líneas de costos fijos y variables.

GRÁFICO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO[pic 4]

        MARGEN DE SEGURIDAD (MS)

Este margen se define como el exceso de las ventas reales o presupuestadas sobre el volumen de ventas en el punto de equilibrio. Esta medida proporciona una especie de colchón de seguridad, que indica cuanto pueden decrecer las ventas antes de que pueda ocurrir una perdida. El concepto del margen de seguridad es una forma más o menos mecánica de decir si una compañía está o no cerca de su punto de equilibrio.

...