ANALISIS CASO ZARA TI

ANALISIS CASO ZARA TI

La cadena de tiendas Zara nació en el año de 1975, fundada por el empresario Amancio Ortega en La Coruña España.

Esta cadena pertenece al grupo Inditex. Las empresas pertenecientes a este grupo son Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius, Oysho.

Zara es una empresa dedicada a la fabricación y distribución de ropa, cuya ventaja competitiva es ofrecer calidad a precios bajos.

Zara ha logrado, mediante un particular y arriesgado enfoque del marketing hacerse un espacio en la mente del consumidor, con (casi) cero publicidades, ya que ha sabido establecer un apego a la marca, ofreciendo con sus productos “estar a la moda” e inmediatamente ser reconocidos. El crecimiento de esta empresa ha sido bastante amplio en los últimos años, teniendo presencia a nivel mundial.

Preguntas Caso Zara TI

1. ¿Cómo le aconsejaría a Salgado que debería de proceder en la actualización de los sistemas de los POS (Puntos de Venta) de Zara?

Se le aconseja comprar terminales con todas sus características para comenzar haciendo pruebas en sucursales pequeñas que no tengan tanta afluencia de gente para anotar los imprevistos que puedan generarse y corregirlos para que a un nivel mayor no sucedan.

2. ¿Debería la compañía actualizar los terminales de punto de venta (POS) a un sistema operativo más actualizado?

Si, para tener un control en sus operaciones.

3. ¿Debería la compañía construir una red informática en las tiendas?

Si, con la limitante de que este debe de ser administrado por el POS

4. ¿Debería la compañía darle a los empleados la posibilidad de accesar en el sistema para poder revisar los balances de inventarios para los artículos en otras tiendas?

Si, debido a que es importante el conocer que productos hay en existencia y así no perder la venta.

5. ¿Cuál es el "modelo de negocios" de Zara? ¿Cómo se diferencia del modelo de negocios de otras grandes tiendas de ropa? ¿Qué debilidades, en su caso, ves dentro de este modelo de negocios? ¿se puede escalar este modelo?

Contar con exhibición, no contemplar stocks innovación en los productos.

La diferencia con otras marcas es los bajos costos.

Su principal debilidad es tener un solo centro de distribución.

6. ¿Qué información necesita Zara para operar su propio modelo de negocio?

El control de pedidos e inventarios de sus tiendas

7. En su opinión, ¿cuáles son los aspectos más importantes del enfoque de Zara respecto a la tecnología de la información? ¿son estos enfoques aplicables y apropiados en cualquier lugar? Si no es así, ¿dónde no funcionarían bien?

Lo ven como un gasto más que como

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