ANALISIS EMPRESA SELECCIONADA, A PARTIR DE LAS MATRICES EFE Y MPC
Enviado por jenny6804 • 27 de Octubre de 2019 • Resumen • 939 Palabras (4 Páginas) • 2.357 Visitas
DIAGNOSTICO Y ANALISIS ORGANIZACIONAL
ENTORNO DE UNA EMPRESA SELECCIONADA, A PARTIR DE LAS MATRICES EFE Y MPC
PRESENTADO POR:
UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA
ADMINISTRACION FINANCIERA
ENTORNO DE UNA EMPRESA SELECCIONADA, A PARTIR DE LAS MATRICES EFE Y MPC
A partir del trabajo realizado en las 5 Fuerzas de Porter y la FODA, construya un informe sobre el entorno de una empresa seleccionada, con base en las matrices EFE y MPC. Tomen el informe realizado la actividad anterior y complementen el análisis con los siguientes elementos:
MATRIZ FODA | FORTALEZAS Conocimiento del mercado Integración con la comunidad Conocimiento de rubro Notoriedad de marca a nivel nacional e internacional. Especialización del producto Líder y único vendedor en el mercado. | DEBILIDADES Cambio de entorno El no cumplimiento de las políticas corporativas en Promigas y empresas vinculadas Retrasos y sobrecostos en proyectos por cambios en diseño, alcance o estructuración de los mismos |
OPORTUNIDADES Creación de nuevos empleos Apoyo económico del sector privado Tendencia favorable del mercado Evolución tecnológica Posibilidad de establecer alianzas Francking Creación de nuevos productos al mercado. | ESTRATEGIAS FO Ser marca en el desarrollo del mercado en Colombia y Latinoamérica enfocándose en la distribución y comercialización de Gas (licuado) y de energía eléctrica dentro de esas estrategias. Brilla financiación no bancaria. | ESTRATEGIAS DO Nuevo control interno en sus procesos que permitan minimizar errores de riesgo a través de matrices. |
AMENAZAS Que es el gas se extinga Que las leyes colombianas prohíban extraer el gas Que no se le permita el uso al subsuelo Globalización del mercado
| ESTRATEGIA FA Promigas cuenta con el personal calificado y expertos para hacer frente al mercado. Se pronostica a un déficit nacional en la oferta de Gas mediante incorporación de nuevas reservas y de la construcción de nuevas plantas. | ESTRATEGIAS DA Se enfoca en el desarrollo Estrategia expansionista y su modelo de negocio Cuenta con un sistema de control, pero se trabaja diariamente en la parte ambiental para evitar un impacto en la naturaleza. |
Presentamos algunos ejemplos para un mejor entendimiento. Los ejemplos aquí enunciados no pretenden abarcar todas las situaciones, simplemente queremos que sirvan de guía para facilitar la identificación del Entorno de la compañía.
Factores Políticos | Factores Económicos | Factores Tecnológicos |
Normatividad / Decretos Resoluciones Ambientales No cumplimiento de las políticas corporativas en Promigas y empresas vinculadas. | Retrasos en entrada de proyectos, en operación, o sobrecostos por dificultades con comunidades. Afectación de la rentabilidad por cambios y demora en la metodología tarifaria de transporte y distribución. Interrupción del servicio por rotura catastrófica en HCA. Fenómenos climáticos que ponen en riesgo la infraestructura de los gasoductos. | Retrasos y sobrecostos en proyectos por cambios en diseño, alcance o estructuración de los mismos. Inversiones en estudios tecnológicos y alanza en proyectos como Francking. |
Factores Sociales | Factores Ambientales | Factores Culturales |
Eventos que afectan la reputación e imagen de la compañía. Integración de los empleados y sus familias. | Por medio de programa Carro Compartido se reduje el monóxido. Cuenta con el programa de Responsabilidad Social Empresarial. Cada año realiza mejoras continuas en no dañar y nuestro medio ambiente. | Conocer y participar a todos los empleados de sus proyectos y mejoras, a través de la Semana de Gestión Integral. Promueven y participar dyyye los eventos culturales de la región Promueve la movilidad a través del carro compartido, caminatas y bicicletas. |
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