ANÁLISIS DOFA

ANÁLISIS DOFA

Gian Sebastián Alemán Hernández

Sebastian.alem96@gmail.com

Fundación Universidad Autónoma de Colombia

RESUMEN

Las matrices DOFA son nombradas así debido al acrónimo de su composición, para realizar una matriz DOFA y posteriormente su análisis es necesario analizar tanto debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas de un proyecto, con el fin de presentar un diagnostico permitiendo tomar una decisión, sin importar el caso que sea.

Palabras claves

Composición, matriz DOFA, análisis matriz DOFA, Toma de decisiones.

ABSTRAC

The DOFA matrices are named so due to the acronym of their composition, to make a SWOT matrix and later their analysis is necessary to analyze weaknesses, strengths, opportunities and threats of a project, in order to present a diagnosis allowing a decision to be made, without import the case that is.

Keywords

Composition, SWOT matrix, SWOT matrix analysis, Decision making.

INTRODUCCIÓN

Para que una matriz DOFA, sea funcional y de resultados óptimos, no basta con su construcción es necesario analizar a profundidad lo que la matriz muestra, es por esto que se deben analizar cada ítem por medio de matrices alternas que permiten tomar decisiones en un tema en particular; por esto se busca principalmente la forma correcta como formular amenaza, oportunidades, debilidades y fortalezas, en el presente está dispuesta toda la información necesaria tanto para su construcción como su correcto análisis.

METODOLOGÍA

Para el estudio de la matriz DOFA es necesario analizar lo descrito por autores como Ponce Talancon Humberto , donde especifican la forma correcto de realizar una matriz DOFA y a su vez como analizarla.

ANÁLISIS

El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que, en su conjunto, diagnostican la situación interna de una organización, así como su evaluación externa, es decir, las oportunidades y amenazas. También es una herramienta que puede considerarse sencilla y que permite obtener una perspectiva general de la situación estratégica de una organización determinada. Thompson y Strikland (1998) establecen que el análisis FODA estima el efecto que una estrategia tiene para lograr un equilibrio o ajuste entre la capacidad interna de la organización y su situación externa, esto es, las oportunidades y amenazas.

Para identificar las fortalezas son aquellas habilidades y capacidades del personal, también otro aspecto identificado como una fortaleza son los recursos considerados valiosos y la misma capacidad competitiva de la organización como un logro que brinda esta o una situación favorable en el medio social.

Una debilidad se define como un factor que hace vulnerable a la organización o simplemente una actividad que la empresa realiza en forma deficiente, lo que la coloca en una situación débil (Henry, 1980). Para Porter (1998), las fortalezas y oportunidades son, en conjunto, las capacidades, esto es, los aspectos fuertes como débiles de las organizaciones o empresas competidoras (productos, distribución, comercialización y ventas, operaciones, investigación e ingenería, costos generales, estructura financiera, organización, habilidad directiva, etc). Estos talones de Aquiles pueden generar en la organización una posición competitiva vulnerable .

Para el análisis FODA, una vez identificados los aspectos fuertes y débiles de una organización se debe proceder a la evaluación de ambos. Es importante destacar que algunos factores tienen mayor preponderancia que otros: mientras que los aspectos considerados fuertes de una organización son los activos competitivos, los débiles son los pasivos también competitivos. Pero se comete un error si se trata de equilibrar la balanza. Lo importante radica en que los activos competitivos superen a los pasivos o situaciones débiles; es decir, lo trascendente es dar mayor preponderancia a los activos.

Las oportunidades constituyen aquellas fuerzas ambientales de carácter externo no controlables por la organización, pero que representan elementos potenciales de crecimiento o mejoría. La oportunidad en el medio es un factor de gran importancia que permite de alguna manera moldear las estrategias de las organizaciones. Las amenazas son lo contrario de lo anterior, y representan

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