ASESORÍA LABORAL – EVALUACIÓN FINAL empresa ACCUA

1. Asumiendo la función de consultor externo, propón a ACCUA un proyecto de reclutamiento. Investiga las diferentes fuentes, justifica la elección de unas u otras, analiza costes,…

Como consultora externa para poder realizar un proyecto de reclutamiento de la empresa ACCUA, es importante tener una primera toma de contacto con la dirección para identificar de forma adecuada las vacantes que desea cubrir la empresa, centrándonos en las necesidades del puesto y las características que debe tener la persona que lo desempeñe.

Una vez que tenemos toda la información necesaria sobre las necesidades que requiere la vacante de técnico de marketing y comunicación y la vacante de supervisor de proyectos, podremos realizar el proceso de reclutamiento por dos fuentes: interna o externa.

Ante todo para poder realizar un buen proceso de reclutamiento, como consultora se debe tener en cuenta 7 claves:

1-Analizar si la petición de cubrir un puesto de trabajo está justificada o no.

2- Definir bien el perfil de competencias del puesto.

3-Analizar detenidamente si tenemos que hacer una contratación externa o promoción interna.

4- Estructurar bien el proceso de selección.

5-En el caso de optar por una contratación externa, definir las fuentes de reclutamiento.

6-Ajustar la oferta a las posibilidades de la empresa.

7-Adaptar el tipo de contrato a las características de la oferta.

A la empresa ACCUA, se le pueden plantear 2 tipos de reclutamiento, indicando las ventajas y desventajas de cada uno. Por un lado, el reclutamiento interno y por otro el reclutamiento externo.

-En caso de utilizar el reclutamiento interno, sería una opción ventajosa para los propios empleados ya que pueden ascender para cubrir estas vacantes, su motivación aumenta y por tanto se crea un buen ambiente en la empresa y por tanto mejoran a la hora de realizar sus trabajos, lo cual esto también es ventajoso para la propia empresa. El inconveniente de realizar es este tipo de reclutamiento es que se puede cerrar puertas a candidatos externos que son idóneos para los puestos vacantes a cubrir.

-En el caso de utilizar el reclutamiento externo, es ventajoso para la empresa porque al dar nuevas oportunidades laborales crea una buena imagen de la misma hacia el exterior, y por tanto candidatos idóneos estarían muy interesados en formar parte de esta empresa, sin embargo al realizar este tipo de reclutamiento nos arriesgamos a no encontrar el perfil deseado o incluso tener una mala experiencia puesto que no conocemos bien a los candidatos, por eso hay que tener mucha cautela a la hora de realizar este proceso y sobre todo a la hora de seleccionar.

Como consultora externa, barajaría las dos posibilidades de reclutamiento para decantarme por la que sea mejor opción para ACCUA, teniendo en cuenta los costes que supondría para la empresa cada tipo de reclutamiento, ya que el interno supone menos costes tanto de formación y contratación y es más rápido, al contrario que el externo. También, podría plantear el reclutamiento mixto aprovechando las ventajas que tienen los

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