Las ventajas del reclutamiento interno

Las ventajas del reclutamiento interno:

Fomenta la competencia sana y ganas de mejorar en la organización porque se sabe que en algún momento se va a abrir alguna nueva vacante y sería una buena oportunidad de desarrollo por lo mismo genera un incremento en la productividad.

Son personas que ya conocen la cultura organizacional de la empresa y están ya identificadas con ella además ya se conoce la forma de trabajar del empleado, de esta manera se reducen los riesgos al contratar un trabajador nuevo que no se sabe cómo rinda.

El proceso es más rápido, los trabajadores son conocidos por el área de recursos humanos, las pruebas o exámenes a realizar se reducen.

Desventajas del reclutamiento interno:

No hay gran variedad de candidatos, el abanico de opciones es muy corto comparado con la amplia gama que se obtendría al solicitar personal externo.

Si una persona es promovida a un puesto superior y no tiene un buen desempeño ya no tendría posibilidad de regresar a su posición anterior.

Puede crear desazón o frustración entre los demás candidatos que no obtuvieron la promoción.

Ventajas del reclutamiento externo:

Ingresa personal con ideas nuevas y con experiencia en el campo requerido.

La principal inversión en capacitación y desarrollo ya ha sido realizada por otras empresas.

Existe una gran variedad de talentos para escoger con las competencias idóneas.

Desventajas del reclutamiento externo:

Se emplea mucho más tiempo y dinero pasando por los anuncios, pruebas, exámenes, documentación.

No se conoce su trayectoria, solamente por las referencias que no siempre son fiables al 100%        

El trabajador tomará más tiempo en adaptarse a las costumbres y políticas de la empresa.

El proceso de selección que yo pasé constó de dos fases: pruebas y entrevistas, las pruebas se dividían en conocimientos, de habilidades, sicológicas, de personalidad aí como entrevistas con recursos humanos, gerencia general y con los dueños.

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