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1. Aplique los conocimientos adquiridos en el módulo, para tratar de dar solución al siguiente planteamiento: [pic 1]

“Una pequeña empresa familiar, fabricante de ropa con características artesanales, decide fabricar uniformes escolares de manera masiva.

La decisión anterior implicó muchos esfuerzos en distintas áreas y niveles del organismo social, entre los que resaltan nuevos objetivos en algunos niveles y más cursos alternativos de capacitación.

La problemática que se presenta en el área de producción es especialmente importante por lo que se le pide a un especialista en administración su opinión”.

2. ¿Cuáles son los principios de la planeación que serían aplicables a la situación?

• PRINCIPIO DE PRESICIÓN considero que si es aplicable porque ya tienen en vista el objetivo planteado que es la fabricación de uniformes escolares, tienen fijado que es puede ser un aumento de producción mayor.

• PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD Considero que toda empresa debe estar sujeta a cambios que no se tengan previstos por cualquier situación que falte, ya sea falta de producto, personal, uso de aparatos de producción por el personal, nuevas capacitaciones, más tiempo de trabajo del previsto.

• PRINCIPIO DE UNIDAD Considero que es aplicable ya que todos los trabajadores tienen el mismo objetivo que es la decisión de fabricar uniformes escolares de manera masiva, así mismo deben ser dirigidos hacia el logro de la meta que se tiene en común, ya que todos deben estar conectados e integrados, por lo que al final debe haber solo un plan principal.

• PRINCIPIO DE PARTICIPACION Considero que si es aplicable porque en la fabricación de uniformes una persona depende de otra y así mismo una con otra van conectando una participación que de este modo con la participación de todos se llega al objetivo que se quiere.

3. ¿Cuáles son los principios de la organización que requerirían aplicar?

• UNIDAD DE MANDO para que no se pierda el objetivo principal y no haya problemas de entre los empleados o integrantes que conforman la empresa.

• PRINCIPIO DE EQUILIBRIO se debe de aplicar porque considero que es una empresa familiar y en este rango puede llegar a confundir el no hago esto y esto por que formo parte de la familia, o puede a ver ciertos problemas por mando de poder, entonces se debe considerar quien realiza cierta actividad y la función, también se toma en cuenta entre un balance del trabajo y el tiempo.

• PRINCIPIO DE DIRECCION Y CONTROL  Es necesaria su aplicación hacia donde se dirige la empresa y dónde quiere llegar a estar con o sin fines de lucros.

• PRINCIPIO DE LA DEFINICION DE PUESTO considero que es necesaria para no revolver puestos o tareas que se deben realizar en la empresa o trabajo o en la determinación de las responsabilidades y obligaciones de las posiciones laborales.

4. ¿Cuáles son los principios de la dirección que se requieren?

• PRINCIPIO DE LA COORDINACIÓN DE INTERES Considero que se aplica por que como se menciona antes todos los empleados/trabajadores van hacia un mismo objetivo con el fin de cumplir una meta, de propiciar y digir una empresa exitosa, tanto en su trabajo como su interés capital.

• PRINCIPIO DE LA IMPERSONALIDAD DE MANDO Considero aplicable por que la empresa es familiar pero debe de a ver un jefe o un mayor que coordine o tenga un mando con el fin de que se prevengan y se cumplan resultados de trabajo  a ciertos plazos o ciclos y que esos resultados también penden de él y de la empresa familiar, por decir la temporada de uniformes escolares solo está planteada a manera de una venta masiva cuando se inicia un ciclo escolar, de esta forma la empresa tiene que prevenir el plazo en que se obtendrá cierto número de uniformes.

• PRINCIPIOS DE VIA JERARQUICA con el fin de evitar conflictos y fugas de responsabilidades de cada una de las personas que conforma la empresa familiar, para no cargarle tareas o trabajo exclusivo a personal que no loe corresponde.

• PRINCIPIO DE SOLUCION DE CONFLICTOS Considero que esta es fundamental ya que se deben de solucionar los conflictos a mayor eficacia con el fin de que la coordinación mejore, buscar alterativas que satisfagan empleado, mando y empresa.

• PRINCIPIO DE APROVECHAMIENTO DE CONFLICTO Considero que es una parte fundamental donde a lo mejor se podrían visualizar claramente las debilidades de la empresa, la falta de recursos, la falta de capacitación que hay de la misma y con ello es una forma de poder trabajar, buscar alternativas en las cuales estas no sean parte de un conflicto y apropiarlo a no una amenaza si no una fortaleza.

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