Actividad Individual: “Los retos futuros del kiosco de prensa”

Actividad Individual: “Los retos futuros del kiosco de prensa”

Nombre: Nicole Stevenson L.

Módulo: Entorno, Estrategia y Competencia

Introducción / Reflexión

Cada vez el mundo va a un paso más rápido, donde la globalización se encuentra en el centro de todas las transformaciones o cambios a conducidos junto a la tecnología; Estos cambios la mayoría de las veces, repercuten y entregan derivaciones tanto a las empresas, como a las personas. Donde estas innovaciones conllevan a facilitaciones a la hora de desarrollar nuevas estrategias, que requieren adaptaciones que permitan que estas sean efectivas, para lograr los distintos objetivos de quien lo necesite.

 Con el desarrollo de nuevas tecnologías, se está suministrando un significativo acceso a grandes plataformas de toda índole, como lo es por ejemplo “el mercado empresarial”, donde gracias a los nuevos elementos implementados por la globalización tecnológica, existen nuevos modos de ejecutar tareas, donde se hace más fácil comunicar y comunicarse, sin importar el tiempo. Las crecientes necesidades que están abordando hoy en día las personas implican una mayor rapidez a la hora de cubrir las necesidades de estas. Es por esto la importancia del desarrollo incondicional de la economía, ya que da la instancia para la creación de nuevos mercados, por ende, nuevos empleos.

 Si bien sí hay que tener un equilibrio con la globalización junto con las personas, ya que hoy en día la implementación de nuevas maquinarias, software, por parte de las empresas tienen el propósito de reducir costos, ya sea de tiempo, de personal, entre otras. Es importantísimo saber sobrellevar los nuevos desafíos que la globalización nos conlleva. Un ejemplo que podemos abordar y dar relación son los kioskos prensa, donde estos son pequeños locales comerciales, ubicados principalmente en la ciudad (vías públicas), que su tarea principal es ofrecer/vender diarios, revistas, etc.

Estos kioskos de prensa, que son un comercio histórico, son un ejemplo claro de lo volátiles que pueden ser si no se ponen a la vanguardia de la globalización, que el resultado puede ser el exterminio en este mercado.

Es por esto que aplicaré diferentes análisis estratégicos junto a distintas propuestas con respecto a la estabilidad en el mercado en la actualidad y la importancia de la existencia de estos a futuro los kioskos de prensa.

Se realizará un análisis con las siguientes herramientas: Porter, DAFO y PESTE a los kioskos de prensa; Donde se aportará con un análisis crítico propio, entregando diferentes puntos de vistas entorno a lo histórico que es este comercio y la importancia que este tiene ya sea en España, Chile, es decir, global.

Es importante primeramente definir que es una estrategia y la definición más destacada hasta el día de hoy es realizada por Michael Porter, en el año 1982, donde define estrategia como "La esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente y supone emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible frente a las cinco fuerzas competitivas en el sector industrial en el que está presente y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión de la empresa". 

Ahora con la aplicación de la definición de estrategia, implementaré posibles estrategias a modo de supervivencia de los kioskos de prensa, es decir, mostraremos un “presunto” caso, donde a grandes rasgos junto con las herramientas mencionadas anteriormente se podrán determinar posibles soluciones o estrategias para abordar la problemática de la conservación de los kioskos de prensa.

PORTER (5 fuerzas)

• Poder de negociación de los clientes: Es bajo casi nulo, ya que la interacción común de un cliente con el kiosko, no permite una negociación del precio con los clientes, ya que la mayoría de las revistas y periódicos ya viene establecida.

• Poder de negociación de los proveedores: El poder de negociación es alto, ya que los vendedores como las distribuidoras tienen contacto directo, es decir, básicamente ellos son los que imponen las condiciones de venta. Los quiosqueros, son quienes tienen que estar en pleno contacto y bajo el poder de negociación de los proveedores, por ejemplo, vendedores de editoriales, distribuidores, etc.

• Amenazas de nuevos entrantes: La barrera de entrada es alta ya que se pueden instalar nuevos puntos de venta, pueden crearse nuevas cadenas de kioskos en la vía pública. También pueden surgir concesiones, donde existirían establecimientos similares.

• Amenaza de productos sustitutos: Aquí surgen factores importantísimos que provocan que existan grandes sustitutos que es sostenida por la tecnología. En la actualidad con el internet, el canal informativo de los periódicos se puede leer de manera online y gratuita. Donde la facilidad de leer puede surgir desde cualquier lugar.

• Rivalidad entre los competidores:  Alta/media ya que existe bastante rivalidad de ventas por kiosko, donde exclusivamente dependerá de la fidelización con los clientes durante el tiempo.

DAFO (FODA)

Oportunidades

• Entregar un buen servicio/ fidelizar al cliente.
• Aliarse a las nuevas tecnologías, digitales
• Implementación de venta de productos complementarios.
• Innovaciones comerciales, ideas, conceptos nuevos.

Amenazas

• Competencia o posibles concesiones.
• Prensa digital/tecnológica
• Bajo poder de negociación con los proveedores

Fortalezas

• Ubicación adecuada, estratégica
• Cliente fidelizado
• Bajo costo de mantención

Debilidades

• Dependencia de los proveedores
• Falta de espacio/reducido
• Minúscula adaptación a los tiempos actuales
• Poca seguridad

Análisis PEST: Kiosko de prensa

• Político

Este factor no es muy determinante, pero se pueden establecer políticas de apoyo al comercio quiosquero, entregando estabilidad política antimonopólicas.

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