Actividad: Puntos de vista del articulo “Rol de la Dirección Estratégica en las Empresas”

Actividad: Puntos de vista del articulo “Rol de la Dirección Estratégica en las Empresas”

     Teniendo en cuenta el artículo “El rol de la dirección estratégica en las empresas” de los autores Raúl Manuel Arano Chávez, Francisco Espinosa Mejía y Georgina Arroyo Grant, podemos concluir que en el tema de dirección estrategia es muy complejo en tanto que las empresas en si misma deben ir cada día cambiando al ritmo en que su entorno o el mercado y los avances tecnológicos así lo demandan.

     Comprender que las empresas sin importar su razón de ser o su naturaleza deben establecer medidas de control o medición para alcanzar sus objetivos tanto en rentabilidad como en competitividad en el mercado, es una verdad en la cual surge este nuevo concepto de “direccionamiento estratégico”, quizás basado en las lecciones aprendidas por grandes o pequeñas compañías que los llevaron al éxito o al fracaso, bien sabemos que del fracaso también se aprende.

     Lo cierto es que el concepto mismo de “empresa” ha evolucionado con el tiempo, lo cual estable un paradigma, “la evolución de las empresas” y no nos referimos únicamente a lo material o físico, ya que la mayor evolución de las empresas está enmarcada en su parte intangible, donde la búsqueda por ser los mejores en diferentes ámbitos (políticas social, rentable, marketing, ventas, entre otras) que pasaron a ser características altamente importantes para los clientes o consumidores, y donde la empresa comprendió que el poder está concentrado en sus potenciales clientes.

De todo lo anterior y del análisis del texto podemos concluir lo siguiente:

1. Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no solo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones (normatividad), recursos de capital, entre otros. Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo.
2. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la capacidad de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo.
3. La dirección estratégica es un concepto que contiene el “analizar”, “formular” y el “implementar”, en pro de lograr sus objetivos organizacionales.
4. En el ANALIZAR, las empresas definen sus propósitos, objetivos a corto y largo plazo.
5. En el FORMULAR, las empresas crean las diversas estrategias posibles y eligen la que será más adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misión de la empresa, y además desarrollan una estructura organizativa para conseguir la estrategia. 
6. En el IMPLEMNTAR, las empresas deben asegurar y controlar que las actividades necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con efectividad en pro de los objetivos de la organización.
7. El direccionamiento estratégico es una herramienta muy importante para que las empresas mejoren su desempeño.
8. El direccionamiento estratégico requiere de un gran nivel de compromiso por parte de sus líderes, los cuales deben ser integrales.
9. En la parte gerencial el direccionamiento estratégico plantea la necesidad de la alta gerencia, donde los gerentes como profesionales integrales tienen grandes capacidades analíticas y de liderazgo, que faciliten la consecución de los objetivos.

En general cualquier empresa que desee tener éxito en sus objetivos, y busque beneficios debe someterse a un programa de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia, y en el mercado.

Autores:

Yeney Tabaco Reyes / Hirledis Castro Eregua / Liliana María Jinete Macea / Derbis Arbey Sánchez Cabrera / Fernando Quiroga Botero

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