Actividad Sumativa Unidad
Enviado por lorna vergara • 24 de Julio de 2017 • Ensayo • 2.337 Palabras (10 Páginas) • 372 Visitas
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SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS
Actividad Sumativa Unidad 1
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Profesor: Rodrigo Huaracan
Alumna: Lorna Vergara Ferreira
INTRODUCCION
Analizaremos el siguiente caso, describiremos algunos de los subsistemas existentes en el area de Recursos Humanos y plantearemos un plan de modificación de éstos subsitemas.
Determinar qué se va a hacer con el personal y cómo lograr un rendimiento de éste al 100% es posible con una buena implantación y desarrollo de unas políticas de recursos humanos (R.H.) acordes con la organización
Caso
“Una gran empresa del rubro de servicios, dado sus buenos resultados decidió expandir su negocio para lo cual decidió contratar a tres personas, las que después de un programa de entrenamiento se les asignó a los cargos de jefes de área de las nuevas unidades de negocio.
Los tres trabajadores son Juan, Diego y Manuel. Además se les asignó un salario de un millón de pesos, y se les propuso que si obtenían buenos resultados en la gestión de su área, su salario sería aumentado al cabo de un año. Durante este primer año la gerencia observó que sus nuevos empleados estaban muy motivados en las funciones propias de sus cargos, mostraban buena disposición para cumplir las órdenes que se les daba y cumplieron con las metas y objetivos que se les encomendó.
Durante el segundo año la gerencia decisión aumentarle los salarios a juan en un 5% y a Diego en un 6% y en el caso de Manuel un 10%.
A medida que pasa este segundo año la gerencia comienza a notar una baja en el rendimiento de Juan y Diego, y después de unos meses más ocurre lo mismo con Manuel”
SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS
Las organizaciones cuentan con funciones claves bien definidas, en donde se trata de alcanzar las principales actividades que componen la administración de personal.
El área o departamento de recursos humanos debe estar correctamente organizada para que de esta manera se responda eficientemente a las necesidades de la organización. No se deben confundir los subsistemas de recursos humanos con los subsistemas de la empresa.
- Subsistema de Aplicación
La aplicación del personal incluye las funciones de Diseño de Cargos, Descripción y Análisis de los Cargos y la Evaluación del Desempeño Humano.
El Diseño del puesto es desarrollar asignaciones de trabajo que satisfagan a la organización, y que cumplan con los requisitos personales del trabajador. Lo principal está en compatibilizar las exigencias de la empresa con las personas que ejercen los puestos de trabajo.
El Análisis del Puesto, es el proceso de reunir, analizar y registrar información relativa a los puestos dentro de una organización. Dicha información se registra en lo que comúnmente se denomina Descripciones y Especificaciones del Puesto.
Un puesto es un conjunto de funciones con posición definida dentro de la estructura organizacional.
La Descripción del Puesto, se refiere a las tareas o funciones, los deberes y responsabilidades del cargo, en tanto que la Especificación del Puesto se ocupa de los requisitos que el aspirante debería cumplir para ocupar ese cargo. Mientras la descripción del cargo presenta al contenido de manera impersonal, la especificación suministra la percepción que tiene la organización respecto de las características humanas que se requieren para ejecutar el trabajo.
La Evaluación del Desempeño consiste en la aplicación de una serie de instrumentos que permitan medir el rendimiento en cantidad y calidad del trabajo.
La idea detrás del evaluar es la valoración de los recursos humanos mediante las mejorar que se puedan conseguir y que repercutan en los resultados de la empresa; por eso la evaluación del desempeño es una herramienta que los directivos pueden utilizar para añadir valor a la organización.
Propuesta Plan para Subsistema de Aplicación.
Se desconoce si la empresa cuenta con evaluación de desempeño, para lo cual, identificamos que para el aumento de salario en el segundo año de los trabajadores contratados se debió realizar este proceso de modo que para el empleado como para la empresa fuese más claro el rendimiento en cantidad y calidad del trabajo.
La retroalimentación con el empleado es fundamental para el proceso de planeación de carrera (Subsistema de Desarrollo) y hubiese contribuido a otorgar los aumentos de sueldo de forma equitativa.
- Subsistema de Alimentación o de Reclutamiento y Selección
La alimentación de personal es una función de mucha importancia ya que en esta se definen buena parte de las políticas de Relaciones Humanas de la empresa. El principal criterio para la selección del personal fue hasta ahora la capacidad técnica, o sea, que la persona pudiera cumplir la tarea con eficiencia y habilidad.
El Reclutamiento y Selección de Personal, es la técnica de escoger o elegir entre un conjunto de candidatos o postulantes a las personas más adecuadas, para ocupar los puestos existentes en la empresa; Por ello el objetivo principal del reclutamiento, es tener el mayor número de personas disponibles, que reúnan los requisitos de los puestos o cargos a cubrirse en la organización.
Para planificar una búsqueda, estimar plazos y costes involucrados, es necesario conocer los pasos a seguir para ese proceso en particular.
En el proceso de ingreso, siendo su correcta formulación un factor decisivo en el éxito o fracaso ya que su buena o mala definición determinará la calidad de todo el proceso de ingreso.
Este implica evaluar a los postulantes en varios aspectos, concretos como abstractos. Este proceso puede desarrollarse en base a lo siguiente:
-Currículo y/o solicitud de empleo
-Entrevista Inicial unidad de RR.HH.
-Pruebas o test
-Investigación de Antecedentes
-Selección preliminar, unidad de RR.HH.
-Entrevistas de la Línea (eventuales supervisores)
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